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2025年专升本《管理学》考试试卷及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.最早提出管理的五大职能和有效管理的十四条原则的是（）

A.泰罗

B.韦伯

C.法约尔

D.梅奥

3.计划工作的起点是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.确定可供选择的方案

D.确定前提条件

4.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12万元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.15台

C.16台

D.17台

5.下列不属于组织的一般环境的是（）

A.经济环境

B.政治环境

C.顾客

D.技术环境

6.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

7.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生遂道视野

B.双重领导，权责不一致

C.部门间协调难

D.易产生本位主义

8.某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施（）

A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌

C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

9.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度的关系一般是（）

A.正比关系

B.没有关系

C.反比关系

D.相关关系

10.领导者运用权力的最重要原则是（）

A.慎重原则

B.公正原则

C.例外原则

D.有权不用过期作废原则

11.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）

A.工作上的成就感

B.提升

C.工资

D.责任

12.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.中庸之道型

13.沟通的终点是（）

A.信息接收者

B.信息发送者

C.信息传播渠道

D.反馈

14.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.总结经验

15.企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。从控制的角度看，这属于（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.预防性控制

16.下列不属于预算控制的是（）

A.收入预算

B.资产负债预算

C.盈亏平衡分析

D.现金预算

17.管理的二重性是指（）

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.普遍性和特殊性

D.理论性和实践性

18.决策树法属于（）

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.定性决策方法

19.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。这一说法是（）

A.正确的

B.错误的

C.不一定

D.无法判断

20.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法