原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程部经理摸拟考试题
姓名：部门:岗位:。
1。作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节,针对这些环节,如何开展工作？
答:
2。如何率领自已的团队依照协议、施工组织设计、施工计划开展工作,实施对施工单位的管理?
答：
3。您认为工程现场与设计部之间的关系是什么?在解决现场具体事务时什么样的问题由现场解决?什么样的问题由设计部解决,原则是什么？请举出2—3个例子阐明。
答:
4。如何对待设计变更，对于设计变更先出电子版,后方签批版的问题如何执行，现场如何把控?
答:
５。如何对待图纸会审,如对图纸会审不负责，建议对其做什么原则的处罚？
答：
６．如何对待现场技术资料管理?
答：
7。工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？
答：
8.某项目中，你第一次检验成果很不满意,让其整改,但在第二次检验时仍未发现进行有效整改,作为工程部经理,你该采取什么样的方法？
答:
9。作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作?
答：
１０。作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么?
答:
１1。你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？
答:
1２。你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参加而且应发挥重要作用?
答：
１3。在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方规定你如何解决?
答：
14。作为工程部经理如何平衡工程质量与进度?
答：
文档评论（0）