全套公司绩效考核办法附表格.docVIP

顺欣阳光医院绩效考核措施

为了提高医院基础管理水平,调动我院员工的工作主动性,充分激发员工工作热情，提高工作效率，特拟定本绩效考核措施。

考查对象：

医院全部科室员工

考核内容和方式

考核时间：上月21曰至本月20曰。

考核工资原则:将员工每个月应发工资总额的１０％-１5%作为绩效考核工资，依照当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合体现。

考核方式:

客观指标体系:医疗任务、教学任务、科研任务、管理任务、经营任务。?主观指标体系:个人业绩、医德医风、服务态度、抗压能力、沟通能力等。

依照医院科室不一样岗位的责任、工作的复杂限度、工作量的大小等不一样情况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入考核制度最终拟定绩效工资。?

暂定按部门划分

把全员人员分为:院长、行政管理人员、医护人员、医药技人员及辅助科室人员。

院长薪酬制度

因为院长这一职位的特殊性,其工作的复杂性和多样化，在拟定薪酬时很难以完成任务或工作质量情况的方式来描述。在实际实施中,院长的薪酬可经过基本薪酬、院长津贴、短期奖励等形式支付）。

行政／管理人员薪酬制度

办公室管理人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖、补助薪酬（通话补助、交通补助）构成。

收费室、库房人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖构成。

医护人员薪酬制度

技术等级薪酬(重要以技术职称等级、履职年限和工龄为依据）

责任薪酬（重要以承担的责任和风险为依据，需配套的评价指标量化考核）

业绩薪酬(重要综合考量当月工作量、门诊人次为原则、仅限医生）

全勤奖

医技人员及辅助科室薪酬制度

医药技人员(检验科、药房）人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖构成。

辅助科室(放射科、B超)人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖构成。