XZ薪资定级考核办法范本.docVIP

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文件编号:XZ—3３

版本:A

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薪资定级、考核措施(作业层）

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1。０目标:为保证作业层员工薪资级别核定的对的公正,为员工提供一个连续晋升的有效途径，特制订此措施。

2．0合用范围:凡属于XX正式试用、聘用的作业层员工

3．０薪资级别:参考《薪资管理措施》

４。0定级原则:

4．1公平、公正、合理

４。2严厉、严厉、透明

4.3理论考核与实际操作相结合

5。０保密规定:

５.1全部理论考核内容、实际考核原则均属公司内部机密文件；

5。2。０行政部必须按公司机密文件的等级规定进行保存保管

5。２。1全部考核内容、原则等资料密封后保存于品质部；

5.2。2电子资料刻录于光碟中保存,并存储于品质部,其余一律删除;

5．2.3资料的启用与存储必须由品质主管、行政主管、保安主管同时在场；

5.２。4资料的每次启用必须由品质部进行登记;

6。0执行部门

6。1．0行政部负责各部门主管配合执行

６.２.0执行责任：

行政部在薪资定级中起重要作用,负有重要责任；

6.2。２行政部相关人员须有书面承诺,明确执行内容,保证执行过程的严厉、公正;

６.２。3行政部对考核题目及项目具体内容的保密性负有完全责任；

６。2。4各部门主管有权对执行过程进行监督或鉴证;

6.２。5对执行过程中营私舞弊将予以记小过、大过直至开除解决。

７。０考核资料更新

每年3月份或9月份将依照实际情况，由品质部提出规定,行政部安排进行考核资料的更新与修改,考核成果保存６个月以上的可进行销毁解决；

８.0定级流程

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文件编号:ＷI—ＸZ-3３

版本：A

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薪资定级、考核措施(作业层)

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8．１拟定各作业层递增级别(参考《薪资管理措施》)；

8。2拟定各作业层理论考核信息起源，外聘、内部自行完成或购置专门的物业管理教材；

８。3拟定各作业层理论考核内容；

８。3拟定各作业层实际操作考核规定,外部或是内部；

8.４拟定各作业层实际操作考核内容及原则;

8.5行政部负责全部考核资料的机密保存;

8。６拟定各级别所相应的分数段；

８．7公布考核大纲或提供考核教材;

８．8拟定考核人员（监考人员及部门)；

８．9拟定考核时间,公布考核规定及考场规则(提前一个月)；

８。10公布相应分数所相应的薪资级别；

８.11考核

８.１２由行政部负责考核成果的回收整理并安排批改认定；

8。13公布成果;

8。１4按相应成果套入相应级别；

8.１５考核成果公布当月即开始实施新的薪资;

9．0各作业层递增级别

各作业层纵向共分A、Ｂ、C、D、E、F六个级别,每级的公差分别为１0，2０,30，40,５０,1０0;横向共分２0个步进格,每格依照所在级别的公差进行递增。

１０。0拟定考核成果相应的薪资级别

１０。1按人数定比例(如：考核总人数的1０%定为高级，总人数的３０％为中级,总人数的70％为初级)

10．2按分数定比例(如：９0分以上的定为高级,8０分以上定为中级,60分以上定为初级,60分如下为见习）

10.3达成相应分数薪资即升级（如:７0分升一级，９０分升二级）

11。0考核成果认定

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文件编号：WI-XZ－33

版本：A

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薪资定级、考核措施(作业层)

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11。1原则型理论考核成果由行政部按原则进行认定,品质部进行复核;

11。2专业、技术型考核成果由行政部安排相关专业、技术型人员认定（必须为主管级以上或外聘),品质部负责监督；

12。0复查

12。１各部门主管对员工考核成果有异议的，可直接到行政部进行复查,品质部进行监督；

1２．2被考核员工有异议的,可向部门主管提出申请,由行政部安排复查,品质部进行监督；

13。0定级考核时间

每年６月、１２月公司将安排两次定级考核，员工可依照自已的实际情况进行报名。

14.0升级幅度

初次考核定级之后的每次考核升级幅度为当前级别的一个横向步进格,最多不超过两个步进格,破格提高除外.若为当前级别最未一个步进格，下次晋升从高一级别的首个步进格开始。

1５。０附加分

定级考核设附加分项计入定级考核总成绩

1５。1。0前一次考核到此次考核的时间段内：

１5．1。１每记嘉奖一次,附加分累计二分

15.1．2每记小功一次,附加分累计五分

１５。１.3每记大功一次,附加分累计十分

15。1。4每记重奖一次,附加分累计十五分

15.2。０