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项目部安全管理规章制度
一、总则
（一）制定目的与依据
1.制定目的
（1）规范项目部安全管理行为，明确安全管理责任，确保工程建设过程中的人员安全与财产安全。
（2）预防和减少安全事故的发生，保障施工生产的顺利进行，提升项目安全管理水平。
（3）建立标准化、规范化的安全管理体系，满足国家法律法规及行业监管要求。
2.制定依据
（1）《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。
（2）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720）等行业标准。
（3）公司《安全生产管理制度》《项目管理办法》等相关内部制度文件。
（二）适用范围
1.适用项目范围
（1）公司承接的新建、改建、扩建等各类房屋建筑、市政基础设施、公路、铁路等工程项目。
（2）包含施工准备、施工实施、竣工验收等全过程的安全生产管理活动。
2.适用主体范围
（1）项目部全体管理人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员等。
（2）进入施工现场的施工作业人员，包括自有员工、分包单位人员及临时用工人员。
（3）与项目相关的监理单位、设计单位、供应商等外部协作单位及人员。
（三）基本原则
1.安全第一原则
（1）坚持安全优先于进度、成本、质量等其他管理目标，将安全生产贯穿于项目建设的全过程。
（2）资源配置、方案审批、工序安排等必须以保障安全为前提，严禁冒险作业。
2.预防为主原则
（1）通过风险辨识、隐患排查、安全技术交底等措施，提前识别和控制安全风险。
（2）定期开展安全教育培训和应急演练，提高人员安全意识和应急处置能力。
3.综合治理原则
（1）落实“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”的要求，明确各部门、各岗位的安全职责。
（2）采用技术、管理、教育等综合手段，构建全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全管理网络。
（四）组织机构与职责
1.安全管理领导小组
（1）组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术负责人担任，成员包括各部门负责人及专职安全员。
（2）职责：审定项目安全管理目标、制度及应急预案；定期组织安全检查，协调解决重大安全问题；监督安全责任落实。
2.专职安全管理部门
（1）项目部设立安全管理部，配备不少于2名专职安全员，根据项目规模及风险等级增配人员。
（2）职责：编制项目安全管理制度及专项方案；开展日常安全巡查和隐患排查；组织安全教育培训及应急演练；监督安全技术措施落实。
3.各部门及岗位安全职责
（1）工程管理部门：负责施工组织设计中安全技术措施的审核与实施；监督施工工序中的安全操作。
（2）物资设备部门：负责安全防护用品、消防器材、机械设备的采购、验收及维护管理，确保符合安全标准。
（3）施工班组：严格执行安全操作规程；开展班组级安全交底；检查作业环境安全状况，及时上报隐患。
二、组织机构与职责
（一）安全管理领导小组
1.组成人员
（1）组长由项目经理担任，全面负责项目安全管理工作，是项目安全生产第一责任人。
（2）副组长由项目生产副经理、技术负责人担任，协助组长开展安全管理工作，分管具体安全工作领域。
（3）成员包括工程管理部、物资设备部、技术质量部、综合管理部等部门负责人，以及专职安全员、各施工班组长。根据项目规模及风险等级，可邀请监理单位、分包单位负责人列席会议。
2.主要职责
（1）制度制定与审批。组织制定项目安全管理目标、年度安全工作计划及专项安全管理制度，审批重大安全技术方案、应急预案及安全投入计划。
（2）风险管控与决策。定期组织项目安全风险评估，识别重大危险源，研究制定管控措施；对重大安全隐患、安全事故处置方案进行决策，协调解决安全管理中的重大问题。
（3）监督与考核。监督检查各部门、各岗位安全职责落实情况，组织开展安全考核评价，对安全管理不力部门或个人提出处理意见。
（4）应急管理与协调。领导项目安全事故应急救援工作，组织应急演练，协调外部救援力量，确保事故发生后“快速响应、有效处置”。
3.会议制度
（1）会议频次。每月至少召开一次安全管理领导小组会议，遇重大安全隐患、安全事故或特殊施工阶段（如深基坑、高支模等危大工程实施时），应临时加开会议。
（2）会议内容。传达上级单位安全工作要求，通报上月安全检查情况、隐患整改及考核结果；分析当前安全形势，研究部署下阶段安全重点；审议安全技术方案、安全措施调整等事项。
（3）会议决议。会议形成的决议需明确责任部门、完成时限及验收标准，由综合管理部记录并跟踪落实，每月对决议执行情况进行通报。
（二）专职安全管理部门
1.部门设置
（1）项目部设立安全管理部，作为专职安全管理部门，负责项目日常安全管理工作的组织实施。
（2）根据项目规模及施工特点，配备足够数量的专职安全员：建筑面
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