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安全生产责任制保安部

一、总则

1.1编制目的

1.1.1强化责任落实，明确保安部各岗位在安全生产中的具体职责，构建“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全生产责任体系，杜绝责任悬空。

1.1.2规范安全行为，通过制度约束保安人员的日常工作流程，确保治安防范、消防安全、应急处置等环节符合安全生产规范，降低人为操作风险。

1.1.3降低安全风险，针对保安部管辖区域（如厂区、办公楼、停车场等）的安全隐患，提前预防、及时处置，最大限度减少安全生产事故的发生，保障企业财产和员工生命安全。

1.2编制依据

1.2.1国家法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《保安服务管理条例》《企业事业单位内部治安保卫条例》等，确保责任制的合法性和权威性。

1.2.2行业标准，参照《企业安全生产标准化基本规范》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等行业规范，结合企业实际细化责任要求。

1.2.3公司内部制度，依据《公司安全生产管理办法》《保安部岗位职责说明书》《突发事件应急处置预案》等内部文件，确保责任制与公司现有管理体系无缝衔接。

1.3适用范围

1.3.1适用对象，保安部全体人员，包括部门经理、副经理、班组长、保安员、监控室值班员等，覆盖保安部所有岗位。

1.3.2适用区域，公司管辖的所有生产经营区域，包括但不限于生产车间、办公楼、仓库、研发中心、食堂、停车场、围墙周边及公司出入口等。

1.3.3适用事项，与保安部相关的安全生产事项，涵盖治安防范（盗窃、破坏等）、消防安全（防火巡查、初期火灾扑救）、交通安全（车辆引导、违规查处）、突发事件（群体性事件、自然灾害等）应急处置及安全设施设备管理等方面。

1.4基本原则

1.4.1“党政同责、一岗双责”，坚持党对安全生产工作的领导，保安部各级管理人员既要履行岗位业务职责，也要承担相应的安全生产责任，实现“业务工作与安全生产同部署、同检查、同考核”。

1.4.2“管业务必须管安全”，将安全生产要求融入保安部各项业务流程，例如门岗值守需核验人员身份防止无关人员进入，巡逻检查需排查消防通道堵塞等安全隐患，确保业务开展与安全管理同步推进。

1.4.3“分级负责、层层落实”，明确部门经理、班组、个人三级责任主体，从部门整体安全目标分解到班组具体任务，再到个人岗位操作，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

1.4.4“预防为主、综合治理”，以风险防控为核心，通过日常巡查、隐患排查、安全培训等措施提前消除风险；同时整合人防、物防、技防手段，构建“人防+技防+制度防”的综合治理体系。

二、组织架构与职责分工

2.1保安部组织架构设置

2.1.1部门管理层架构

保安部实行部门经理负责制，设部门经理1名，全面主持部门安全生产工作；副经理2名，分别分管治安防范与消防安全工作，协助经理落实日常管理。部门下设治安管理组、消防管理组、监控指挥组、应急处置组4个职能小组，各设组长1名，由经验丰富的保安骨干担任，直接向部门经理汇报。管理层架构强调“纵向到底、横向到边”，确保安全生产指令从决策层到执行层高效传递，避免管理盲区。

2.1.2班组管理层架构

各职能组根据工作需要划分班组，治安管理组设门岗班、巡逻班、车辆管理班，实行三班两运转；消防管理组设巡查班、设备维护班、应急演练班，负责日常消防检查与培训；监控指挥组设24小时值班岗，分为主监控岗、副监控岗、调度岗；应急处置组设快速反应小队，由各部门抽调精干保安组成，随时待命。班组管理层实行“班组长负责制”，班组长每日召开班前会部署安全任务，班后总结问题，确保责任落实到每个班组。

2.1.3一线岗位架构

一线岗位按区域和功能划分，包括固定岗（如厂区大门岗、办公楼大堂岗）、移动岗（如园区巡逻岗、仓库巡查岗）、技术岗（如监控室操作员、消防设备巡检员）。固定岗实行“一人一岗一责”，明确值守区域和操作规范；移动岗实行“分片包干”，将园区划分为若干责任区，每区配备2-3名保安员，负责该区域的安全巡查；技术岗需持证上岗，定期接受专业技能培训，确保设备操作与应急处置能力达标。

2.2岗位安全生产职责划分

2.2.1部门经理安全生产职责

部门经理是保安部安全生产第一责任人，主要职责包括：组织制定保安部安全生产管理制度和年度安全工作计划，明确各岗位安全责任；每月召开安全生产例会，分析安全形势，解决突出问题；组织开展安全生产检查，对发现的隐患督促限期整改；组织制定保安部突发事件应急预案，每半年组织至少1次综合演练；负责保安人员的安全培训与考核，确保全员具备必要的安全知识和应急技能；配合公司安全管理部门调查处理安全事故，落实“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）