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技术转移机构如何借助AI+数智应用让服务方式更便捷？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的征程中，“最后一公里”的梗阻问题犹如顽固的巨石，阻碍着创新成果顺利迈向产业应用的广阔天地。传统模式的局限、政策的不完善、产学研的脱节以及服务体系的缺失，共同织就了一张困住科技成果转化的严密大网。然而，随着AI与数智技术的蓬勃发展，一股强大的破局力量正悄然兴起，为打通这“最后一公里”提供了全新的可能与曙光。

一、传统转化困局：多面受阻，步履维艰

科技成果转化之路，向来布满荆棘。从政策层面来看，尽管国家大力推动，但政策衔接协调不足，落实机制尚不健全，使得科研院所与企业在转化过程中或心存顾虑，或无所适从。例如，一些行业主管部门对科研院所创办企业的监管要求日益严苛，而国企在成果转化中的支撑保障机制又不完善，导致科研人员兼职离岗创业相关政策难以落地生根。

高校与科研院所的科研导向，往往与产业需求存在明显偏差。长期形成的“从书本中来，到论文中去”的模式，使得大量成果停留在理论层面，难以直接应用于实际生产。企业在转化这些成果时，常常面临成本高、需二次开发、难以规模化生产等难题。而且，校企产学研合作多为点状式，缺乏系统性与深度，无法形成持续有力的创新合力。

成果评估定价、权利归属和收益分配等问题，更是如同一个个棘手的谜团，困扰着各方。事业单位知识产权的国有属性，让评估定价陷入两难境地，定价过高或过低都引发诸多担忧。同时，职务科技成果的处置权、收益权虽有规定，但在实际操作中，因细则缺失和机制保障不足，转化主体常持保守态度。

市场化、专业化的成果转化服务生态，也远未达到理想状态。科研院所的技术宣传依赖传统展览活动，专业服务机构参与不足。技术转移机构数量有限且多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，人才匮乏，支撑科技成果市场化的金融生态也存在诸多空白，信贷服务和产品体系未能全面覆盖科技型企业全生命周期。

二、AI+数智应用：破局之剑，锋芒初露

面对传统转化模式的重重困境，AI与数智技术的应用宛如一把利剑，直击要害，为科技成果转化带来了前所未有的变革机遇。

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效，去伪存真

传统的科技成果评估，耗时费力且标准不一，难以保证准确性与时效性。而AI驱动的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，彻底改变了这一局面。依据国家标准构建的多维度评估模型，能够快速分析科技成果的科学、技术、市场和社会价值以及转化潜力，瞬间生成详尽的评价报告。无论是单项成果的深度评估，还是批量成果的快速筛选，都能轻松应对，大幅降低评价成本，拓展应用场景，让优质成果脱颖而出，为后续转化奠定坚实基础。

（二）需求挖掘：洞察先机，指引方向

企业与行业的需求挖掘，以往多凭经验与主观判断，缺乏精准性和前瞻性。如今，借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，结合AI的深度学习能力，能够系统分析企业与行业的现有优势与不足，精准捕捉潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势。通过智能生成需求建议清单，并辅以自主研发或合作研发的建议，以及详细的技术解决方案引导，企业与行业得以提前布局，有针对性地开展技术创新与合作，避免盲目投入，提高转化成功率。

（三）经纪平台：赋能从业者，化解堵点难点

技术经纪工作复杂繁琐，传统模式下经纪人往往面临资源整合难、需求分析不准确、搜索配置低效等堵点。AI与大数据技术打造的经纪平台，集成了一系列数智应用产品，为经纪人量身定制个性化服务。从资源整合加工到需求挖掘分析，从专业评估评价到供需素材制作，再到发展分析报告生成，全方位赋能经纪人，降低从业门槛，提升工作效率与服务质量，助力培育壮大区域技术经纪队伍，为成果转化搭建起坚实的桥梁。

（四）成果平台：智能驱动，个性服务

传统成果平台架构陈旧，功能单一，难以满足多样化的转化需求。新的成果平台以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，实现了全面升级。“智能体矩阵”让用户通过简单对话即可完成复杂成果转化任务；“成果栏目”的智能化处理，提升了成果对接精准度与转化效率；“个性化场景”则根据不同用户主体需求，提供定制化服务，真正实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”，让成果转化更加贴合实际，高效顺畅。

三、生态协同机制：多方联动，共促转化

AI+数智应用的价值，不仅在于单个产品的强大功能，更在于其构建起了一个充满活力与协同创新的生态体系。在这个体系中，政府、高校、科研院所、企业、技术转移机构和技术经纪人等各方紧密相连，各司其职，形成强大合力。

政府通过完善政策体系，加强政策取向一致性评估，为成果转化营造良好制度环境。高校和科研院所在AI的助力下，更好地对接产业需求，调整科研方向，加速成果熟化