2025年技术质量部下半年工作计划与技术部工作计划范文2.docVIP

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技术质量部下六个月工作计划与技术部工作计划范文汇编

技术质量部下六个月工作计划

一、加强对生产人员质量技能培训，制定切实可行培训计划，加强对质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目、原则、规范和措施，减少工序判废，保证每一道工序进度与质量状况均处在受控状态，实现技术质量科学化、规范化、程序化。

二、加强出厂关质量把控，严格控制和执行好产品出厂质量把控流程，针对产品出厂每一道工序责任贯彻到人，严格规定操作员工做好一种产品首先进行自检，再由管理人员检查，然后由质检专人或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品，出厂合格率达到100%，有效保证下六个月无批量工序质量缺陷退货。

三、加强对涂层工艺质量监控，在涂层设备改造完毕后，要针对涂层工艺特殊过程、关键工序，制定质量检查计划。严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，贯彻技术措施和质量保证措施，防止因新质量隐患导致批量质量事故。

四、加强消防安全工作,牢固树立“安全第一”思想，把放在企业意识首位，定期开展火灾隐患排查整改，努力做到隐患不增“新量”、逐渐减少“存量”。针对存在安全隐患地方检查，发现问题，及时整改。同步，要配齐消防器材，贯彻防火措施。保证全年部门无安全消防事故发生。

五、与销售一起做好市场服务工作，重视顾客反馈问题整改和效果跟踪，切实达到改善质量、提高服务效果，达到顾客满意。对于顾客反应强烈，对发现质量问题应坚决做出处理，必要时研讨处理方案，保证工程、产品一次合格率稳步提高。

六、加强对新产品管理工作，电缆带、电气元件、汽车构件。从而有效保证每个环节能顺利进行。

七、开展好营销技术组党小组工作，认真贯彻执行党路线方针政策，定期对党小组组员教育培训，开展劳动竞赛，技术革新、技术攻关等活动，协助党员、职工熟悉新知识，掌握新技能，增进各类人才健康成长，增强小组组员竞争能力、创新能力和发展能力，保证组织生活“有主题、有讨论、有共识”。

技术部工作计划范文

新一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新精神风貌与企业领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###企业新局面。技术部是龙头，我们肩负担子很重，稍有疏漏，就有也许给企业导致经济损失，甚至导致质量隐患。因此我们认为在此后工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门接口工作，交流思想，统一对过程控制认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益生产目，使企业获得更好经济效益。XX年技术部将协同有关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、原则化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不停推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，减少生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，规定每个技术员、工艺员每天做好当日工作记录和第二天工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核根据，其直接主管每天要抽查每个人完毕状况，技术部主管和技术总工每周不定期进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息精确性，多种工艺及异常数据层级把关审核，保证管理及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团体建设，分工不分家。做好人才储备，提高并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产顺利进行。

二、逐渐形成技术会审制度

方案设计完毕后要进行技术会审，通过开会形式共同讨论方案可行性，不签字不发放原则，保证图纸资料精确无误。工艺图纸完毕后要进行互审，通过互审形式来保证图纸及数据精确性，以免导致不必要损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平可以跟上企业发展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应企业发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识加强，但也要虚心学习同行业技术知识。

3.不可以安于现实状况，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于企业技术发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项培训力度，增进生产顺利进行，减少企业整体维护成本。

四.XX年度计划要点：

1.样品合格率必须达到95%以上。

2.样品计划