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安全隐患大家找活动方案

一、活动背景与目标

（一）活动背景

1.政策法规要求

近年来，国家高度重视安全生产工作，《中华人民共和国安全生产法》《安全生产专项整治三年行动计划》等法律法规明确要求生产经营单位建立隐患排查治理制度，鼓励从业人员参与安全管理。国务院安委会多次强调“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”，推动安全生产模式向“全员参与、全过程管控”转变。在此背景下，开展“安全隐患大家找”活动，既是落实政策法规的必然要求，也是企业履行主体责任的具体举措。

2.行业安全现状

当前，部分行业领域仍存在安全隐患排查不深入、治理不彻底的问题：一是隐患识别“盲区”较多，一线员工对隐蔽性、动态性隐患辨识能力不足；二是参与渠道单一，传统隐患排查多依赖安全管理部门，基层员工主动参与积极性不高；三是治理闭环不完善，部分隐患存在“发现-上报-整改”链条断裂现象，导致同类隐患反复出现。这些问题亟需通过全员参与的活动形式加以解决。

3.组织管理需求

随着企业规模扩大和生产复杂度提升，安全管理面临“点多、线长、面广”的挑战。传统“自上而下”的隐患排查模式难以覆盖所有作业场景，而一线员工身处生产一线，对设备设施、作业环境、操作流程中的隐患最敏感。通过“安全隐患大家找”活动，可畅通隐患上报渠道，激发员工“主人翁”意识，构建“横向到边、纵向到底”的隐患排查网络，为组织安全管理提供基层支撑。

（二）活动目标

1.总体目标

以“全员参与、全面排查、全程治理”为核心，通过系统化活动设计，推动形成“人人查隐患、时时防风险、日日促安全”的良好氛围，全面提升组织隐患排查治理能力，从根本上防范和遏制生产安全事故发生，实现“零事故、零伤害”的安全管理目标。

2.具体目标

（1）隐患排查目标：活动期内实现全员参与率不低于90%，人均排查隐患不少于2条，累计排查隐患数量较往期提升50%，其中重大隐患发现率提升30%。

（2）参与覆盖目标：覆盖企业所有生产车间、作业班组、岗位工种，确保一线员工、管理人员、技术人员全员参与，不留死角。

（3）意识提升目标：员工隐患辨识能力显著增强，培训考核通过率不低于95%，主动上报隐患的积极性提升60%，形成“隐患就是事故”的安全共识。

（4）机制建设目标：建立“隐患发现-上报-评估-整改-反馈-验证”闭环管理机制，完善隐患奖励制度，形成常态化、长效化的隐患排查治理体系。

二、活动内容与设计

（一）活动主题

1.主题定义

本次“安全隐患大家找”活动的核心主题定义为“全员参与，隐患共治”。该主题旨在强调每一位员工在安全管理中的主体作用，通过集体行动识别和消除潜在风险，营造“人人都是安全员”的工作氛围。主题名称简洁明了，易于传播和记忆，能够激发员工的责任感和参与热情。

2.主题依据

主题设计基于第一章提到的活动目标和行业现状。首先，政策法规要求全员参与安全管理，主题呼应了《安全生产法》中关于员工参与隐患排查的规定。其次，针对行业存在的隐患识别盲区和参与渠道单一问题，主题通过“共治”理念，鼓励员工主动上报隐患，形成自下而上的排查网络。此外，主题还融入了企业文化建设元素，将安全意识融入日常工作中，提升员工的安全认同感。

（二）活动形式

1.线上隐患排查

线上活动主要通过企业内部平台或移动应用程序开展。员工可随时通过手机扫描二维码进入活动页面，上传隐患照片、描述问题细节，并附上位置信息。系统自动记录上报内容，生成实时数据看板，方便安全部门汇总分析。线上形式的优势在于便捷高效，尤其适合分散作业的员工，如远程办公或外勤人员。活动期间，平台还设置匿名举报功能，保护员工隐私，减少顾虑。

2.线下隐患排查

线下活动以车间、班组为单位组织，采用“现场巡查+集体讨论”模式。安全部门定期组织巡查小组，带领员工深入生产一线，实地检查设备、环境和操作流程中的隐患。巡查后，小组召开短会，分享发现的问题，并讨论整改建议。线下形式注重互动性和实践性，员工可通过亲身参与提升辨识能力。例如，在制造车间，员工可检查机器运转异常、消防设施缺失等具体问题，现场记录并拍照存档。

3.团队竞赛

为增强趣味性和竞争性，活动引入团队竞赛环节。企业按部门或班组分组，设置“隐患发现王”“安全标兵”等奖项，每周统计各组的隐患上报数量和质量，进行排名。竞赛采用积分制，每上报一条有效隐患得1分，重大隐患额外加分。获胜团队可获得物质奖励，如安全装备或团队建设基金。竞赛形式不仅激发团队凝聚力，还通过良性竞争推动员工持续关注安全细节，形成“比学赶超”的氛围。

（三）活动流程

1.筹备阶段

活动筹备为期两周，主要包括方案细化、资源准备和宣传动员。安全部门牵头成立活动小组，明确分工，制定详细时间表。资源方面，采购必要设备如巡检工具、宣传物料，并开发线上平台功能。宣传动员通过企业会议、海报和内部