神灵寨总体开发战略规划.pptxVIP

神灵寨景区;前言;目录;第一部分;一、洛阳旅游的整体发展环境;自1983年洛阳首届牡丹文化节举办以来，洛阳文化旅游发展在产品市场开发、产业规模升级和旅游经济效益上取得了许多突破性地进展，呈现出了从量的扩张向质的提升、从政府主办向市场化运作、从门票经济向产业经济、从旅游城市向城市旅游转变的良好态势。目前，共拥有5A级景区5家，4A级景区16家，3A级景区16家，已经形成了一批拳头景区和旅游线路，尤其是古都文化游、宗教胜迹游、河洛文化游在国内外已具有一定影响力，打造出了“千年帝都、牡丹花城”的优秀旅游形象和品牌。可是近些年来，洛阳旅游发展的脚步有所放缓，距离国际文化旅游名城的品牌塑造方面还有不小的差距。;二、景区在洛阳的排名和地位;三、公司接手景区后的发展定位问题;四、企业和景区发展的战略意义;4、景区发展的战略意义

找准定位,进行景区品牌建设是景区旅游业发展的头等大事。品牌竞争高于产品竞争，如何深入挖掘神灵寨景区传统文化的内涵，如何在准确定位本地游、周边游的基础上，结合现代人的需求，为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象，以便在消费者心中占据一个有利的位置。其产品具有竞争品牌所不具有的、并且不能或不易被复制的特色，以明确品牌在旅游者心目中的个性形象，是景区旅游发展的重中之重，关乎全