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2026年水果种植公司副总经理分工管理制度

第一章总则

第一条目的

为明确公司副总经理的岗位设置、职责分工与协作机制，确保副总经理团队高效协同推进水果种植业务（含生产运营、市场销售、技术研发、行政后勤等），提升公司管理效率与决策质量，保障公司战略目标落地，依据《中华人民共和国公司法》《公司章程》等相关法律法规与公司治理要求，结合公司实际运营需求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有副总经理（包括分管生产、销售、技术、行政等领域的副总经理），涵盖副总经理的岗位设置、职责界定、工作权限、协作流程、考核监督等内容；公司各部门需配合副总经理履行分管职责，执行相关决策。

第三条基本原则

权责对等原则：明确每位副总经理的分管领域与核心职责，匹配相应的管理权限，确保“有职有权、权责统一”，避免权责脱节或权力滥用；

分工协作原则：在明确分工的基础上，强调副总经理团队的协同配合，针对跨领域工作（如新产品上市、重大项目推进）建立协作机制，避免各自为政；

战略导向原则：副总经理的分工与工作重点需围绕公司整体战略（如扩大种植规模、提升产品品质、拓展市场渠道），确保分管工作服务于公司长远发展；

合规履职原则：副总经理需严格遵守法律法规、公司章程及公司管理制度，在权限范围内履行职责，重大决策需按规定流程提交总经理办公会或股东会审议。

第二章副总经理岗位设置与分工

第四条岗位设置

根据公司业务规模与管理需求，设置4-5名副总经理，分别分管不同领域，具体包括：

分管生产运营的副总经理（1名）：统筹水果种植全流程生产管理，涵盖种植基地、农资保障、农机管理、果实采收与储运；

分管市场销售的副总经理（1名）：负责果实销售、市场拓展、客户维护、品牌建设与销售渠道管理；

分管技术研发的副总经理（1名）：主导科研创新与技术应用，包括品种改良、种植技术优化、农机创新及技术成果转化；

分管行政后勤的副总经理（1名）：统筹行政、人力资源、财务、安全管理等后勤保障工作，为业务开展提供支撑；

（可选）分管战略投资的副总经理（1名）：针对公司规模扩张需求，负责新种植基地选址、对外合作与投资项目评估（如兼并小型种植企业、合作建设加工基地）。

第五条核心职责分工

分管生产运营的副总经理职责：

制定年度生产计划，对接种植基地落实种植任务（如品种布局、种植面积、采收时间），确保年产量与质量目标达成；

监督农资采购与使用（如化肥、农药的采购质量与合理施用），协调农机设备的调配、维护与更新，保障生产效率；

管理果实采收与储运环节，制定采收标准（如成熟度判断、采摘规范），优化储运方案（如保鲜技术、运输路线），减少果实损耗；

定期巡查种植基地，解决生产中的突发问题（如病虫害爆发、自然灾害后的生产恢复），组织生产部门开展安全生产培训与检查；

分管市场销售的副总经理职责：

分析市场需求与竞争态势（如鲜果价格波动、同行销售策略），制定年度销售计划与定价策略，拓展销售渠道（如批发市场、电商平台、商超合作）；

维护核心客户关系（如大型采购商、连锁超市），处理客户投诉（如果实质量争议、交货延迟），提升客户满意度；

组织品牌建设活动（如参加农业展会、开展产品宣传），推广公司优质水果品牌，提升市场知名度；

监督销售团队工作，制定销售考核标准，跟踪销售业绩，及时调整销售策略以达成销售目标；

分管技术研发的副总经理职责：

制定公司技术研发战略，确定研发方向（如抗病虫害品种选育、节水灌溉技术研发），审核研发项目立项与预算；

领导科研团队开展技术攻关，协调研发资源（如试验田、科研设备、外聘专家），推动技术成果落地应用（如将新型种植技术推广至各基地）；

关注行业技术动态（如农业部门发布的新技术、科研机构的创新成果），引入外部先进技术（如智能监测设备、无人机植保技术）；

管理技术专利与知识产权，组织专利申请与保护，推动技术成果对外转化（如向小型种植户授权使用优质品种）；

分管行政后勤的副总经理职责：

统筹行政工作，制定行政管理制度（如办公秩序、会议管理），协调部门间行政事务，保障公司日常运转；

管理人力资源工作，包括员工招聘（如种植技术员、销售人员）、培训、绩效考核与薪酬福利，建设稳定的员工团队；

监督财务管理，审核年度预算与重大支出（如农机采购、基地建设费用），控制成本，确保财务合规；

负责安全生产管理，制定安全制度（如种植基地作业安全、农机操作安全），组织安全检查与应急演练，防范安全事故；

（可选）分管战略投资的副总经理职责：

调研市场投资机会（如适宜种植的新区域、有潜力的合作项目），组织团队开展项目可行性分析（如土壤条件评估、投资回报率测算）；

对接外部合作方（如地方政府、农业企业），洽谈合作协议（如土地流转、合资建设加工基地），推动投资项目落地；

跟踪投资项目进展，评估项目