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建筑工程

浅析建筑工程造价管理中存在的问题及解决对策

苗凤宋欣

山东泉圣招标有限公司，山东济南

摘要：本文概述了建筑工程造价管理的含义与重要整，这种方式不仅能提高造价管理的精准性，还可

性，强调了其核心目标是控制成本、保证质量与时间效益。以增强项目团队对成本控制的主动性和预见性。

随后，本文分析了建筑工程造价管理中存在的问题，包括预（二）建筑工程造价管理的核心目标

算编制不准确、成本控制的挑战、技术应用滞后以及人力资建筑工程造价管理的核心目标是确保项目经济

源问题。针对这些问题，本文提出了一系列解决对策问题，效益的最大化，将成本控制在预定预算内，确保资

如优化预算编制过程、强化成本控制机制、推动技术革新与源的最优配置。这一目标涵盖了成本控制、投资回

数字化转型以及加强人才培养与能力提升，旨在提高建筑工报的优化以及对资金流的精确管理，是项目成功的

程造价管理的整体效能。关键因素。在这个基础上，造价管理的目标还扩展

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策到了增强项目的市场竞争力，通过精确的预算控制

和成本管理，使项目在财务和市场两方面都能显示

引言出其内在的价值和竞争力。有效的造价管理能够为

在快速变化的建筑行业中，随着项目复杂性的建筑项目的所有利益相关者带来明确的经济利益，

增加和资源成本的上升，有效的造价管理不仅能够包括投资者、建设方和最终用户，这需要通过综合

帮助项目在预算范围内顺利完成，还能显著提升项运用财务分析、风险评估及项目管理技能来实现[1]。

目质量和时间管理的效率。本文将探讨建筑工程造同时，造价管理的核心目标还应包括促进技术和流

价管理的核心概念、当前面临的挑战以及可行的解程的创新。在快速变化的建筑行业中，持续的技术

决策略，以期为行业提供切实可行的改进方法。通革新可以提高预算编制的准确性，优化资源配置，

过对现状的深入分析和未来趋势的预测，旨在为建减少浪费，并通过环境友好的建筑实践来提高社会

筑工程领域的从业者和决策者提供有力的策略支持责任感。并且造价管理还应致力于提升透明度和增

和决策参考。强利益相关者之间的沟通，通过建立开放的信息共

一、建筑工程造价管理概述享平台，所有参与方都可以实时访问关键的财务数

（一）建筑工程造价管理的含义与重要性据，这不仅能增强项目管理的透明度，还有助于及

建筑工程造价管理涵盖了从项目启动到完成阶时调整项目策略，应对可能出现的任何财务风险。

段所有与成本相关的决策和控制过程，其通过科学二、建筑工程造价管理中存在的问题

的方法和技术手段，实现项目成本的最优化配置与（一）预算编制不准确

控制，以确保工程项目能够在预算范围内完成，并在建筑工程造价管理中，预算编制不准确是一

满足既定的质量和安全标准。在重要性方面，有效个普遍存在的问题，信息获取的局限性往往导致预

的造价管理可以显著减少资源浪费，通过精确的成算编制基于不完整或过时的数据。由于市场价格的

本预测和控制，优化资源分配，提高材料和人力资波动、材料成本的不稳定以及劳动力市场的变化，