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企业强化成本预算管控的路径分析

郭永胜

山西煤炭进出口集团蒲县豹子沟煤业有限公司，山西临汾041204

摘要：当前，企业在成本管理的过程当中并未获取明显的效果，为了保证成本工作的顺利进行，企业在开展成本

管理工作的过程当中，可以结合预算管理，可以有效的规范并推动成本管控工作的开展。通过合理的开展预算管

理工作，使得企业的成本管理与财务管理更加规范化，同时，可以更加合理的控制相关的战略管理目标，能够有

效的激励工作人员的积极主动性。通过开展预算管理工作，可以帮助企业避免在成本管理工作当中的风险，通过

结合防范风险的基本需求，进而可以推动整个企业的发展与进步，同时可以实现更高的发展效率。

关键词：成本预算；预算管理；成本管理

中图分类号：F42

1企业成本预算及控制的重要性2.1组织机构不完善

当前，我国经济在不断的发展，可以在很大程度当前，逐渐实现了经济全球化，在我国，企业的

上促进企业的发展，然而，当前全球经济一体化，使发展非常迅速，同时，也需要面临相应的风险，为了

得企业在发展过程当中面临更大的竞争。在当前这种保证企业的长期战略目标得以实现，需要对成本管控

市场形势下，如果采取传统的管理模式，并不符合当力度不断加强，通过合理的建立预算管理制度，将预

前企业转型与改革的基本需求，对于企业而言，需要算管理工作不断的完善，可以保证企业的成本管控工

通过采取内外结合的方式，从而可以有效的加强成本作更加具有科学合理性。通过分析我国目前的成本管

的管控力度，对企业内部而言，需要对降本节流更加控与预算管理工作的效果，可以得出：目前并没有许

重视，对外则需要对开源提效更加关注，通过分析企多明显的效果，主要表现为企业的组织架构并不完善。

业的财务管理工作，需要对成本管理及管控力度不断企业在执行预算管理的过程当中，需要安排专业的人

的加强，从而可以保证企业的经营管理秩序更加稳定才，对于预算管理工作而言，对细节非常注重，因此，

化，同时可以推动整个企业的长远发展。通过合理的企业的组织架构需要满足很高的要求，在执行程序中，

预算、管控企业的相关成本，不仅可以有效的完善企也会严格对待相关部门与所有工作人员，通过采取这

业的财务管理体系，通过分析成本管控，企业可以科种精细化的管理方式，企业可以将预算管理工作顺利

学合理地配置相关资源，使得资源的利用率逐渐提高，开展，同时，可以保证成本控制更加高效。然而，当

同时，可以有效的避免在经营管理过程中出现相关问前有很大一部分企业当中，组织架构比较混乱，员工

题，比如，资源利用率低或配置不合理等状况，使得的配合度相对较低，从而造成预算管理工作的价值不

企业可以及时的避免相关风险，进一步加强财务管控能充分的体现出来，同时，有很多指标也逐渐失效，

的力度。除此之外，通过结合科学合理的成本预算，并不符合企业成本控制的基本需求。

可以保证企业各个工作部门更加重视成本管控工作，2.2成本预算中存在脱节现象

并将成本预算工作严格落实，使得财务部门与其他各当前，有很大一部分企业在成本预算当中存在成

个部门之间相互配合，企业在整个经营管理的过程中，本预算脱节的现象，有很多企业通过结合成本状况而

可以有效的降低成本，根据成本预算严格执行，从而引导定价，通过采取这种方式，使得企业获取相应的

可以形成稳定可靠的工作机制，进一步促进企业的运利润，然而，如果从长远的角度分析企业的成本，管

营管理效率不断提高。