附件1 预防维护管理作业流程图.pdfVIP

附件1预防维护管理作业流程图

新增或修改PM基准

说明：1.公用数据建立

2.打印统计表及对照表供管理

*基准新增*计划调整PM工作排程，产生计划

1.参考原厂维护手册数据输入PM管理系统打印作业统计表供协调

2.参考设备、组件说明

书及路线图计划调整（PM工作删除或增加）

1.PM工作检讨

3.过经验打印作业统计表供管制

2.设备变动

3.人员组织调整

1.工作项目的收集PM工作单打印

4.有关资料补建

2.周期的订定

5.作业失误

3.点检标准的订定

4.点检基准的订定PM工作项目实施

5.点检员责任区的划分

填写PM建档表1.自行检查部分由各设备异况处理1.简单故障立即处理

检查负责人执行2.较复杂故障另行计划处理

2.需要外包支持于定修或

平时申请外包完成

*公用数据建立

判定异常建立设备维修履历

数据输入PM管理系统

1.配合人力

2.配合定、季、岁修追踪改善管理

PM工作检讨

3.配合工事作业1.已排程却延误未1.点检履历

1.点检内容检讨

4.加强点检（设备出现执行之点检工作2.设备维修履历

2.周期检讨

劣化倾向）结果登陆3.标准检讨2.久未按周期执行3.设备状况查询

5.配合项目（人工或PDA（数据采集点检工作4.倾向管理

6.上级指示