闻泰安世事件分析(Megamoyo).pdfVIP

冰与火之歌：安世控制权战争深度叙事报告

引言

2025

年

10

月，一场精心策划的

“企业政变”

在荷兰上演，其核心目标是中资控

股的半导体巨头安世（Nexperia）。这并非突然袭击，而是酝酿已久的冲突的顶点：始于

“蛇吞象

”

的跨国收购，经历短暂合作蜜月，在强势管理控制、政府审视与升级的地缘政治压力下裂痕扩大，

最终演变为由公司欧洲

“内部人”

发起、荷兰政府与司法系统联合支持的

“控制权夺回”

行动。

本报告将通过包含多方视角与深度背景的叙事时间轴，重现从合作到决裂的全过程，并以

“自问自答

”

形式挖掘事件深层动因与逻辑，提供超越新闻事件的动态感与洞察力。

第一幕：蜜月、交接与隐患（2017-2020）

场景一：希望的开端（2017-2019）

1.安世的剥离与初始投资：2017

年初，安世半导体从半导体巨头恩智浦（NXP）中剥离，最初投资者为

中国背景的私募股权基金建广资产（JAC

Capital）和智路资本（Wise

Road

Capital）。当时，这笔交

易在荷兰被正面解读，荷兰主流财经媒体《Het

Financieele

Dagblad》将

“中国资本”

注入视为这家

新生芯片公司实现

“增长冲刺”（groeispurt）的关键动力。

2.闻泰科技的收购行动：中国最大的手机

ODM（原始设计制造商）闻泰科技（Wingtech）于

2018

年启

动对安世的收购，核心驱动者为闻泰创始人张学政。

3.核心人物：张学政（WingZhang）

•背景：1975

年生于广东梅州农村，1997

年毕业于广东工业大学，早年任职于意法半导体（-

STMicroelectronics）和中兴通讯（ZTE），积累半导体技术与电信行业经验。

•创业历程：2006

年以

10

万元人民币起家创立闻泰科技。

•关键转折：2018-2020

年主导价值

332

亿元人民币的杠杆收购，将安世半导体收入囊中

—

彼时闻

泰自身年利润仅数千万元。该交易被中国媒体誉为

“蛇吞象”

经典案例，但也为公司埋下沉重债

务与复杂治理结构隐患。

•行事风格：以强势、亲力亲为、敢于

“赌博”

著称，既是成功关键，也是后续在欧洲遭遇激烈反

弹的根源。

4.

若有侵权，请联系删除。V:qxcaijing2024

收购完成与蜜月期开启：2019

年，交易正式完成，总价达

36

亿美元。时任安世

CEO

Frans

Scheper

乐

观表示，所有权变更为公司拓展中国业务带来新机遇，标志双方合作

“蜜月期”

正式开始。

场景二：意外的“提前退休”（2020年3月）

1.突发人事变动：2020

年

3

月

24

日，安世突然宣布，备受尊敬的荷兰

CEO

Frans

Scheper

决定

“提前

退休”，次日离职；接替者为闻泰创始人张学政本人。

2.变动的影响：这一人事变动异常突然，荷兰科技媒体《BitsChips》将其描述为意料之外的

“退休”

，实则标志安世在奈梅享总部的管理独立性宣告结束。张学政的直接强势控制虽短期内推动安世发展

，却为其与原欧洲管理团队的冲突埋下关键伏笔。

第二幕：裂痕的出现与扩大（2021-2025）

场景一：欧洲高管团队的背景—反抗的“三驾马车”

在张学政直接领导下，安世日常运营仍由继承自飞利浦

/

恩智浦时代的欧洲高管团队负责，此次

“政

变”

核心人物为以下三位：

1.AchimKempe（COO）

•背景：德国籍，在飞利浦

-

恩智浦

-

安世企业谱系中拥有超

25

年职业生涯，从汉堡晶圆厂基层升至

集团

COO，负责全球所有生产基地，是公司运营

“活化石”。

•立场转变：曾公开为中资背景辩护，主张

“开放供应链”、避免脱钩；但当中资所有权威胁公司

实际运营时，立场发生根本性转变。

2.StefanTilger（CFO）

•背景：德国籍，2003

年起就在安世前身公司工作，职业生涯与安世发展高度绑定。

•行事风格：为人低调，公开言论仅限财务与投资领域（如宣传公司对汉堡工厂的

2

亿美元投资），

从未公开发表地缘政治相关看法。

•行动动因：作为

CFO，最清楚公司财务风险，美国制裁扩大化是其采取行动的关键驱动力。

3.RubenLichtenberg（CLO）

•背景：荷兰籍，拥有莱顿大学法律硕士学位，是公司法律事务掌舵人，几乎无公开发言记录，属

“幕后”

法律专家。