第六章横向结构设计.pptVIP

马鞍山钢铁公司改造前的组织结构港务原料厂第三烧结厂第四炼铁厂第一炼钢厂热轧板厂冷轧板厂料场第二烧结厂第二炼铁厂第一炼铁厂第三炼钢厂第二炼钢厂H型钢厂高线厂第二轧钢厂车轮公司彩涂板厂第54页，共77页，星期日，2025年，2月5日（六）按项目划分部门

执行主管项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员第22页，共77页，星期日，2025年，2月5日A项目abcdfB项目egC项目acfg第23页，共77页，星期日，2025年，2月5日奥帝康公司组织结构变革奥帝康公司（OticonA/S）是世界第三大助听器生产厂家，1987年据公司下属的丹尼斯（Danish）工厂厂长拉斯（Larks）说，奥帝康公司又是世界上最保守，充满贵族气息的公司，“我们的办公室墙壁是硬木镶板墙，公司等级森严”。这种保守和僵化的结构导致了公司的衰落。仅1987年一年，公司损失了4000万DKK（货币单位）。奥帝康公司的竞争对手则实力雄厚。公司一位高级主管认为，“我们很难生产出比SONY的数字式音响集成电路板更好的竞争产品，但我们必须创造出一种更好的东西。”管理层所说的“更好的东西”是指开发一种独特的组织结构，能够给奥帝康公司提供其竞争对手不具备的灵活性。今天，奥帝康公司的员工不再承担单一的工作，他们可以从一系列不断变化的工作中自己选择，例如，一个工程师的基本职责是设计新颖的集成电路，同时，他还可以签约参加市场调查或编辑公司的业务通信。现在公司由于实行兼职制，能够更充分地利用员工的多种技能，这在旧的组织结构中是做不到的。奥帝康公司废除了公司总部一级的所有职能部门，公司废除了各种头衔，创立了一种没有上司和管理者的结构，取代部门和上司位置的是团队，他们为了共同目标而努力工作。奥帝康公司的办公摆设发生了彻底的改变，现在每个人的工作空间完全相等，大家都没有固定的办公桌。每个人拥有一个便携式工作台—装在车轮上、带有抽屉的文件柜。需要某些人在一起工作时，项目团队便找来一些相邻的桌子，每个项目成员把自己的工作台移动一张桌子上，这张桌子就成了他的“办公桌”。每张桌上都配有一台电脑，其中储备一些必要的人事资料，并且能提供电子邮件通信服务和公司的数据库。由于每位员工都持有移动电话，因此联系非常方便。新型的组织结构给奥帝康公司带来了极大的灵活性和效益，销售额上升，新产品上市时间缩短了一半。而且员工们很喜欢这种新组织结构，员工满意度居历史最高水平。讨论题：请描述奥帝康公司新的组织结构。这种新的结构为什么能使公司绩效发生极大的提升？第24页，共77页，星期日，2025年，2月5日项目组织的优点1、项目经理对项目有绝对的领导权；2、实行项目经理个人负责制，责任关系明确；3、以项目和客户需要为中心，决策层次少，沟通便捷；4、由于项目经理需要综合处理所有与项目相关的问题，项目组织有利于培养综合性人才。项目组织的缺点1、项目与项目之间以及项目与组织整体目标之间协调困难；2、在每个项目精干高效的同时往往造成整个组织工作负荷不均，部分人员闲置；3、可能造成整个组织重复配置人员所带来的浪费。第25页，共77页，星期日，2025年，2月5日（七）按项目与职能划分部门

（矩阵型组织结构）总裁制造副总裁市场副总裁控制员采购经理设计副总裁A项目负责人B项目负责人C项目负责人D项目负责人产品经营部经理第26页，共77页，星期日，2025年，2月5日院长硕士教学博士教学MBA教育经理培训本科教学会计学院金融学院工商管理学院财税学院某工商管理学院的矩阵制结构第27页，共77页，星期日，2025年，2月5日社长/总编出版科发行科编缉室项目组A项目组B项目组C项目组D某出版社的矩阵结构图第28页，共77页，星期日，2025年，2月5日英格兰人钢铁公司的矩阵型结构纵向的职能组合总裁营销副总裁财务副总裁制造服务副总裁冶金副总裁制造副总裁开模锻件经理环形轧制产品经理轮轴经理钢板制造经理横向的产品组合销售副总裁工业关系副总裁第29页，共77页，星期日，2025年，2月5日矩阵式结构的运用条件条件之一是产品线之间存在共享稀缺资源的压力条件之二是环境对两种或更多的关键产出存在要求条件之三是组织的环境条件是复杂和不确定的第30页，共77页，星期日，2025年，2月5日IBM矩阵式的组织结构加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉一直在IBM的“巨型多维矩阵”中不断移动，不断提升，现在他已经是IBM大中华区服务