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PRIVATEEQUITYPERFORMANCEIMPROVEMENT
AUSTRALIANPEINTHEPRODUCTIVITYTRAP:DRIVINGVALUECREATIONNO
LONGERJUSTOPTIONAL
CONTENTS
FOREWORDP.3
FOREWORD
P.3
EXECUTIVESUMMARY
P.4
01/
INTRODUCTION
P.5
02/
FINE-TUNINGVALUE
CREATIONSTRATEGIESAMIDVOLATILITY
P.11
VALUECREATION
AMBITIONSAREEXPANDING
P.20
05/
CONCLUSION
P.26
06/
METHODOLOGY
P.27
07/
CONTACTS
P.28
03/
BACKTOBASICS:
DELIVERINGVALUETHROUGHOPERATIONALEXCELLENCE
P.14
2ALVAREZMARSAl
LEADERSHIPACTioNRESULTSM
FOREWORD
Withproductivitytakingcentrestageinnationaldiscussions,Australianprivatecapitalfacesapressingquestion:wherewillthenextwaveofgrowthcomefrom?
Overthepastdecade,privatecapitalinAustraliahasexpanded
andmatured.ThisremarkablegrowthpositionsPEfundsandtheirecosystemofbusinessesaspivotalplayersinshapingthecountry’seconomicfuture.
Therefore,thereisnobettertimetoexaminehowAustralian-focusedPEfundsandoperatorsareperformingandhowtheirstrategies
compareglobally.ThispaperoffersatimelywindowintothestateofAustralianPEin2025,andtwothemesemergeveryclearly.
First,theturbulenceofthepastfewyearshassharpenedtheabilityoffundsandportfoliocompaniestonavigatecomplexity,drive
improvementsandunlockvaluefrompandemic-eraassets.Second,theindustryiscautiouslyoptimisticaseconomicconditionsstabilisefollowingaprolongedpandemicoverhang,withoperatorsembracingmacro-leveluncertaintyaspartoftheeconomicreality.Despite
anMAslowdowninrecentyears,operatorsremainfocusedonoperationalimprovementsandstrategicinitiativestoprepareforeventualexits.
Unlockingvaluefromexistingassetsandreignitingdealactivityhave
thepotentialtodelivertransformativebenefitstothebroaderAustralianeconomy.Bydrivingoperationalefficiencies,fosteringinnovation
anddrivinggrowth,PEoperatorscanenhanceproductivityacrossindustries,strengthening
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