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如何通过AI+数智应用手段提升科技服务的有效性和覆盖面？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，制约了科技创新对新质生产力发展的充分支撑作用。在此背景下，如何借助AI+数智应用手段，打通这一关键环节，提升科技服务的有效性和覆盖面，成为亟待解决的重要问题。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与问题

（一）政策衔接协调与落实机制的困境

科技成果转化涉及多部门、多环节，当前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也不健全，影响了实际执行效果。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在一定脱节。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所则多以获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重较低。这使得企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。而且，校企产学研合作多为协议式、点状式合作，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价、权利归属及收益分配的难题

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价过高或过低都会产生相应问题。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际操作中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，权益落实存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏保障、收益分配缺乏明确细则等。

（四）市场化、专业化服务生态的缺失

科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入支撑不足。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用手段的破局之道

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效筛选优质成果

针对科技成果评估评价的难题，AI+技术转移提供了创新的解决方案。通过重构评价服务体系，自主研发“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够智能化分析科技成果的多维度价值及转化潜力，快速生成评价报告，实现成果的高效评估和批量筛选。例如，依据成果评价的国家标准，构建多维度评估模型，对科技成果进行全面分析，为后续转化提供科学依据。这种数智应用方式，不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价应用场景，有助于从海量成果中迅速锁定优质成果，提高转化效率。

（二）需求挖掘：智能洞察潜在技术需求，助力前瞻性决策

在需求挖掘方面，AI+技术转移发挥着重要作用。通过构建“企业需求分析系统”“技术需求智慧系统”等，能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。对于企业而言，系统可分析识别其现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，并提供技术需求建议清单和解决路径建议。对于行业来说，同样能前瞻性挖掘潜在需求，洞察技术发展方向和市场趋势。这种智能洞察能力，有助于实现技术研发与市场需求的精准对接，提高科技服务的针对性和有效性。

（三）经纪平台：数智赋能技术经纪工作，降低从业门槛

技术经纪过程中存在诸多堵点和难点，AI+技术转移通过提供系列数智应用产品，为技术经纪人赋能。根据不同服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等。以AI智能体方式提供的轻便化服务，以及定制化开发的数智平台，可选择SAAS模式或独立部署模式，满足了不同用户的需求。这不仅降低了技术经纪工作的门槛，还能培育壮大区域技术经纪队伍，提升科技服务的专业水平。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

成果平台的重构是提升科技服务覆盖面的关键。通过构建“智能体矩阵”，如“成果转化智能顾问”，用户可通过对话完成多项成果转化任务。同时，融入数智工具，实现成果数据的自动化处理和智能匹配，提升成果对接精准度与转化效率。此外，平台以“个性化场景”为主场景，能够实现“一企一案”“一校一案”等个性化服务，满足不同用户主体的需求，真正实现科技服务的全覆盖。

三、实践案例彰显成效

（一）科易网与多方合作的成功范例

科易网在AI+技术转移领域的实践中取得了显著成效。例如，携手中国动漫集团，以数智化赋能文旅产业服务升级，融合前沿技术建设“产业咨询服务”模块，推动国家动漫游戏综合服务平台的数字化、智能化、创新化升级。