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如何在企业创新中借助AI+数智应用打造高效的数智空间？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，企业创新成为推动经济增长和社会进步的核心动力。然而，科技成果转化的“最后一公里”却如同一道难以逾越的鸿沟，制约着创新成果的有效应用和产业升级的步伐。如何借助AI+数智应用打破这一困境，打造高效的数智空间，成为摆在我们面前的重要课题。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与困境

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多领域的政策协同，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不完善。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的监管要求却日益严格，导致科研院所在创办企业时存在诸多顾虑，不敢轻易尝试。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也存在漏洞，使得部分国企在面对科技成果转化激励政策时，持观望态度，不敢用、不想用、不会用的情况较为普遍。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也不健全，影响了科研人员参与科技成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所长期以来形成了“从书本中来，到论文中去”的科研模式，过于注重理论研究和专利获取，而忽视了成果的应用价值和市场需求。这使得企业在转化相关成果时，往往需要投入大量的时间和资金进行熟化或二次开发，成本高且难以实现规模化生产。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统性、长期性和多元性，无法满足企业对技术创新的综合需求。

（三）成果评估定价与权益归属的困扰

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，但在实际操作中，其评估定价存在一定困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能导致国有资产流失。此外，虽然促进科技成果转化法赋予了国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果的处置权和收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，这些权益在实际落实过程中面临诸多困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值被追责，对成果转化持保守态度；收益分配缺乏明确细则，单位内部分配比例不清晰，行政干预现象时有发生，不同单位的收益分配自主权也存在差异。

（四）市场化服务生态的缺失

当前，科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统的展览、活动等方式，服务机构的介入和支撑不足。全国范围内，仅有少数高校和科研院所自建了技术转移机构，且多数重点技术交易机构局限于本地化服务，难以满足全国性的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术经理人数量不足、专业水平参差不齐。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型融资产品匮乏，进一步加剧了科技成果转化的难度。

二、AI+数智应用：破解科技成果转化困境的新引擎

（一）科技成果评估评价快筛：精准筛选优质成果

在传统的科技成果转化过程中，成果评估评价往往依赖于人工经验和主观判断，效率低下且准确性难以保证。而AI+数智应用通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够依据国家标准对科技成果进行全面、客观、快速的评估和筛选。通过对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力等多维度进行分析，构建评估模型，快速生成评价报告，并从海量成果中迅速锁定符合要求的优质成果，大大降低了成果评价成本，提高了比选效率，为后续的转化工作奠定了坚实基础。

（二）需求挖掘：洞察潜在技术需求，助力决策前瞻布局

准确把握市场需求是科技成果转化的关键。AI+数智应用借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入挖掘企业和行业的潜在技术需求。通过分析企业现有优势与不足，洞察未来技术发展方向和市场趋势，为企业提供技术需求建议清单，并针对不同需求提供自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，基于“技术方案智成系统”引导企业深入探索，生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，通过“智能搜索”自动匹配相关技术资源，实现了技术供需的精准对接，帮助企业制定前瞻性战略决策，提高创新的针对性和有效性。

（三）经纪平台：赋能技术经纪人，提升服务专业水平

技术经纪人在科技成果转化中起着桥梁和纽带的作用，但传统模式下，技术经纪工作面临着诸多堵点和难点。AI+数智应用针对这些问题，提供了一系列的数智应用产品和服务。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益、配置对话式智能体服务以及定制化开发数智平台等方式，为技术经纪人提供了资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等全方位的支持，降低了从业门槛，提升了服务的专业水平和效率，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，推动科技成果转化的顺利进行