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如何通过AI+数智应用显著提升技术转移的成功率？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，在实际推进过程中，“最后一公里”的难题却如同一道难以跨越的鸿沟，制约着科技成果顺利转化为现实生产力。深入剖析这一现状，我们不难发现其中存在着诸多亟待解决的痛点与挑战。

从政策层面来看，尽管国家大力推动科技成果转化，出台了一系列鼓励政策，但在具体落实过程中，政策衔接协调不够、落实机制不健全的问题依然突出。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所心存顾虑，不敢放手去干。国企在成果转化方面，也存在支撑保障机制不完善的情况，面对国家明确的激励政策，仍持保守态度，不敢用、不想用、不会用的现象较为普遍。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了科研人员的积极性和实际执行效果。

高校和科研院所的科研导向与产业需求脱节也是一大难题。长期以来，高校形成了“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所则多以获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况关注不足。这使得企业在转化相关成果时，往往需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且面临难以规模化生产等问题。校企产学研合作多停留在协议式、点状式合作层面，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法形成有效的创新合力。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题同样困扰着科技成果转化。按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时存在困难，定价过高或过低都会产生一系列问题。同时，虽然法律赋予了研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际中，由于缺乏细则指导和机制保障，这些权益难以落实到位。作价入股后的责任风险、收益分配的比例不明确以及行政干预等问题，都让转化主体心存担忧，影响了转化的积极性。

市场化、专业化成果转化服务生态的不完善，进一步加剧了科技成果转化的难度。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国范围内，技术交易机构多为本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品匮乏。

面对这些严峻的挑战，AI+数智应用为打通科技成果转化“最后一公里”带来了新的希望和机遇。

在科技成果评估评价方面，传统的评价方式往往耗时费力，且受主观因素影响较大。而AI+技术转移通过构建“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够依据国家标准，智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，快速生成评价报告，实现高效评估。这种方式不仅降低了评价成本，还大幅拓展了评价应用场景，为成果的筛选和比选提供了有力支持。例如，在面对海量科技成果时，“成果快筛智能系统”可以迅速锁定符合要求的优质成果，帮助用户提高决策效率。

对于需求挖掘，AI+技术转移也展现出强大的能力。无论是企业还是行业，都可以通过相应的智能系统，深入分析自身优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来发展方向和市场趋势。基于这些分析结果，系统能够为用户提供技术需求建议清单，并针对准备解决的技术需求，提供自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”可以引导用户逐步探索，生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，“智能搜索”功能则能自动匹配相关技术资源，实现精准配置。这种智能洞察和精准服务，有助于企业和行业制定前瞻性战略决策，提高科技创新的针对性和有效性。

在技术经纪环节，AI+技术转移通过提供系列数智应用产品，有效解决了技术经纪从业过程中的堵点和难点。根据技术经纪人的不同服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。这不仅降低了从业门槛，还能培育壮大区域技术经纪队伍，提升整个行业的服务水平和专业能力。

成果平台方面，AI+技术转移通过重构平台架构，实现了以任务型智能体为入口、数智产品为驱动、个性化服务为主场景的目标。例如，“成果转化智能顾问”让用户通过简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源匹配等复杂任务。同时，融入数智工具的“成果栏目”，在成果发布时能实现数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配，极大提升了成果对接的精准度和转化效率。而且，平台能够根据不同用户主体的需求，实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”等个性化服务，真正满足用户的多样化需求。

以科易网的多个成功合作案例为例，充分证明了AI+数智应用在科技成果转化中的实际价值。科易网携手中国动漫