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安全管理知识考试題库
一、各岗位安全职责(项目、單位领导、工程管理部、安全保卫部、施工單位)
1、项目經理(执行經理)對本單位安全管理工作负全责,主持本單位安委會工作,直接主管本單位安全管理部门工作。
2、現場經理(助理)领导和协调各职能部门對安全文明施工的管理,在调度會上布置安全文明施工工作。
3、現場經理(助理)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划同步下达、同等考核,保证現場具有完善安全文明施工条件。
4、项目經理(执行經理)及時批阅上级有关职业健康安全与环境管理的重要文献,准時参与企业主管部门组织的各类活動,按规定组织、贯彻,及時协调处理在贯彻贯彻中出現的問題。
5、项目經理(执行經理)审定本單位年度安全工作目的计划。主持本單位安全工作例會,及時处理安全管理工作中存在問題。
6、项目部建立专題安全保证基金,保障安全奖励基金的使用和安全惩罚的执行。
7、项目部签订分包协议步要對分包單位资质進行审查。
8、项目部与分包單位签订分包协议步同步应签订安全生产协议。
9、项目部与分包單位签订分包协议中应對安全文明施工有明确规定。
10、現場經理(助理)组织施工前应對防护设施、脚手架、用電设施、工器具、机械验收或验收。
11、项目經理按计划组织有关人员對施工現場進行定期的安全文明施工大检查。
12、领导带队检查問題应贯彻到有关专业负责人并有整改记录。
13、项目經理(执行經理)组织轻伤事故的调查处理工作。参与人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。
14、各项目部假如出現安全事故严禁出現瞒报、谎报、迟报事故行為。
15、项目總工按曰巡查计划值班表開展检查。
16、项目經理(执行經理)负责组织本單位各岗位职业健康安全与环境管理职责的制定与贯彻
17、项目總工對本项目的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任,每月组织方案、措施及交底专題检查。
18、项目經理(执行經理)制定各岗位职业健康安全与环境管理职责,岗位职责应全面、详细,現場管控或管理工作应有效贯彻到详细岗位中。
19、项目總工每月组织方案、措施及交底专題检查并形成记录
20、安全员参与安全检查和整改,并反馈安全内业管理師。
21、安全员参与重要施工工序、危险作业项目動工前的安全措施交底,监督現場動工前的安全设施设置和安全措施的执行状况。
22、项目總工负责组织编制并审核项目年度安全文明施工措施计划及月度安全文明施工措施需求计划。
23、项目部對企业检查发現問題应按照规定及時整改贯彻。
24、現場經理(助理)负责组织對各专业施工项目動工前安全条件的检查与贯彻。
25、現場經理(助理)對重大的危险性施工项目必须要亲临現場监督施工。
26、项目部對班组進行管理划分,应明确负责人、安全员。
27、项目經理(执行經理)按规定督促检查本單位安全管理工作,按规定组织每月2次领导带队的安全大检查。
28、项目建立全员安全生产责任体系,安全生产责任考核按规定每季度实行一次。
29、各项目出現违章行為应按照企业规定应進行违章再教育
30、项目部将企业考核指標分解、要细化到各岗位各班组
31、项目部应建立健全安全生产体系,严禁出現缺乏平常管理和平常培训人员的現象。
32、施工單位對项目部、监理及上级單位和人员的违反安全生产规定、制度并也許导致安全事故的指令有权拒绝执行,對项目部、监理在安全管理工作中存在的問題有权提出意見和改善提议。
33、项目經理(执行經理)负责项目应急体系的建立,并對项目应急管理工作负有监督责任。
34、项目部按规定组织应急演习和应急预案培训。
35、项目部针對本單位重要風险编制应急预案。
36、项目經理(执行經理)對职责内需组织贯彻的工作应认真完毕,严有关证据、记录严禁出現造假現象。
37、現場經理(助理)對调度會上提出的安全問題应給与协调、处理。
38、项目部年度和月度安全技术措施计划应按规定实行
39、项目總工负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工和环境保护措施。
40、项目總工负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施;审批安全施工作业票;對重大施工项目和办理安全施工作业票的项目应亲临現場监督指导。
41、現場經理(助理)组织、贯彻、审批生产计划与安全措施控制计划,通過计划施工和周密管理,预先做好安全防护设施和安全施工措施。
42、現場經理(助理)应组织编制并审批安全防护设施三级验收计划。
43、项目總工在检查中发現的安全技术問題应有闭环整改的记录。
44、現場經理(助理)组织并参与安全施工和环境管理大检查,组织实行整改措施。
45、現場經理(助理)按曰巡查计划值班表实行检查、检查记录应齐全、對发現的問題应及時安排整改闭环
46、企业检查中发現临時用電、防护设施、脚手架一次验收合格率不得低于70%
47、安全员熟悉、掌握两個体系管
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