原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025（2）总第1507期技术协作信息财务管理
预算与财务分析协同
对企业经营绩效提升的影响研究
吕晴霞
北京橙色风暴数字技术有限公司
摘要：随着经济全球化和市场竞争的飞速发展，企业面临着越来越复杂的经营环境。预算管理和财务分
析作为企业财务管理的重要组成部分，各自在企业运营中发挥关键作用，但在实际操作中，两者常出现脱节现
象，导致无法充分发挥协同效应来服务企业经营决策。这种情况致使企业在成本控制、资源配置以及风险防范
等方面不能达到最优效果，影响了企业经营绩效的提升。基于此，本文针对预算与财务分析协同对企业经营绩
效提升的影响展开了分析。通过深入探讨两者协同的相关理论基础，剖析其对企业经营绩效的影响机制，调查
协同现状与问题，并提出促进协同以提升企业经营绩效的策略，以期促使企业明确协同的重要性，掌握实现协
同的有效途径，进而提升企业经营绩效。
关键词：预算管理；财务分析；协同；企业经营绩效
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续业重大投资、融资等特殊决策事项。而财务预算是对
发展面临诸多挑战。预算管理作为规划企业资源分前面各类预算的综合汇总，包括预计资产负债表、预
配的关键工具，能够为企业运营设定明确的目标与计利润表和预计现金流量表等，从财务角度对企业
资源框架。而财务分析则像是企业运营的透视镜，通的经营成果和财务状况进行预估。预算管理通过设
过对财务数据的解读揭示企业的财务状况和经营成定明确的目标、分配资源、监控执行过程，能够有效
果。然而，在实践中，不少企业常常孤立地看待预算地协调企业内部各部门的活动，确保企业朝着既定
与财务分析，忽略了它们之间潜在的协同效应。这种的战略方向前进[1]。
各自为政的情况使得企业难以充分整合资源、优化（二）财务分析的理论要点
成本控制、高效配置资源以及及时防范风险。深入研财务分析主要是通过对企业财务报表及其他相
究预算与财务分析协同对企业经营绩效提升的影响关财务数据的深入研究，来评估企业的财务状况、经
意义重大，它有助于企业打破传统管理思维的局限，营成果和现金流量情况。财务报表作为企业财务信息
构建起两者紧密结合的管理模式，从而为企业在复的主要载体，包括资产负债表、利润表和现金流量表
杂的市场环境中脱颖而出奠定基础。等。资产负债表反映了企业在特定时点的资产、负债
一、预算与财务分析协同的相关理论基础和所有者权益的构成情况，体现了企业的财务实力和
（一）预算管理的理论概述资本结构。利润表展示了企业在一定期间内的经营成
预算管理是企业内部管理控制的重要工具，它果，揭示了企业的盈利能力。现金流量表则聚焦于企
是对企业未来一定时期内的经营活动和财务成果进业现金的流入和流出，反映了企业的现金生成能力和
行的全面规划与安排。预算管理起源于企业对资源资金周转情况。财务分析的方法多种多样：比率分析
合理配置的需求，其发展经历了多个阶段。从传统的通过计算各类财务比率，如偿债比率、营运比率、盈利
简单预算编制，到如今融入了战略规划、风险评估等比率等，来评估企业不同方面的能力。趋势分析通过
多方面元素的综合性预算管理体系。它涵盖业务预对企业多期财务数据的对比，观察财务指标的变化趋
算、专门决策预算和财务预算等多个层面。业务预算势，从而判断企业
文档评论（0）