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河北2025自考[人力资源管理]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理学中最基本、最重要的职能是（）。

A.计划与控制

B.组织与领导

C.协调与激励

D.人与事

2.提出“管理就是决策”的著名管理学学者是（）。

A.法约尔

B.德鲁克

C.西蒙

D.马斯洛

3.企业在制定战略时，首要考虑的是（）。

A.市场竞争格局

B.内部资源条件

C.政策法规环境

D.技术发展趋势

4.组织结构中，权力高度集中、决策层级多的是（）。

A.扁平化结构

B.职能式结构

C.事业部制结构

D.矩阵式结构

5.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

6.激励理论中，强调“期望理论”的是（）。

A.赫茨伯格

B.马斯洛

C.弗鲁姆

D.麦格雷戈

7.在管理中，领导者通过设定目标、分配任务和监督执行来影响下属，这属于（）。

A.指导式领导

B.参与式领导

C.权变式领导

D.情境式领导

8.企业在河北地区开设分支机构时，需要优先考虑的因素是（）。

A.当地人口密度

B.地方政府政策支持

C.交通基础设施

D.行业竞争强度

9.管理者在河北某制造企业中推行“精益生产”模式，其核心目标是（）。

A.提高生产效率

B.降低运营成本

C.优化产品品质

D.增强市场竞争力

10.在河北自贸试验区内，企业进行跨区域合作时，最需要关注的是（）。

A.跨境税收政策

B.资金流动限制

C.劳动力市场差异

D.文化融合问题

11.组织变革中，员工对新的管理方式产生抵触情绪，管理者应采取的措施是（）。

A.强制推行

B.沟通协调

C.经济激励

D.管理替代

12.企业在河北地区招聘时，优先选择“河北本地高校”毕业生，这属于（）。

A.内部招聘

B.外部招聘

C.临时招聘

D.项目招聘

13.在河北某科技公司中，员工因工作压力过大而离职率高，管理者应采取的解决方案是（）。

A.提高薪酬水平

B.优化工作流程

C.加强绩效考核

D.减少工作时间

14.管理者在河北某企业中推行“扁平化组织”，其目的是（）。

A.提高决策效率

B.增强员工自主性

C.优化资源配置

D.减少管理成本

15.在河北某企业中，部门之间因利益冲突导致协作不畅，管理者应采取的措施是（）。

A.强化部门考核

B.建立沟通机制

C.调整组织结构

D.推行绩效奖惩

16.管理者通过设定明确的绩效目标，并定期评估员工表现，这属于（）。

A.目标管理

B.关键绩效指标

C.绩效考核

D.绩效评估

17.在河北某企业中，员工因缺乏职业发展机会而满意度低，管理者应采取的措施是（）。

A.提供培训机会

B.优化晋升机制

C.调整薪酬结构

D.加强团队建设

18.管理者在河北某企业中推行“KPI考核”，其核心指标是（）。

A.工作态度

B.工作效率

C.工作质量

D.工作创新

19.在河北某企业中，员工因工作环境恶劣而离职率高，管理者应采取的措施是（）。

A.改善工作环境

B.提高福利待遇

C.加强员工培训

D.优化管理流程

20.管理者通过授权让下属自主决策，这属于（）。

A.集权管理

B.分权管理

C.直线管理

D.参与式管理

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者的基本职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.协调

2.战略管理中，企业需要考虑的外部环境因素包括（）。

A.宏观环境（PEST分析）

B.行业竞争格局

C.内部资源条件

D.政策法规变化

E.技术发展趋势

3.组织结构的基本类型包括（）。

A.职能式结构

B.事业部制结构

C.矩阵式结构

D.直线制结构

E.扁平化结构

4.激励理论中，常用的激励手段包括（）。

A.物质激励

B.精神激励

C.职业发展

D.晋升机会

E.团队建设

5.领导者的影响力来源包括（）。

A.权力影响力

B.非权力影响力

C.专业影响力

D.人格影响力

E.职位影响力

6.企业在河北地区进行跨区域管理时，需要考虑的挑战包括（）。

A.政策法规差异

B.文化差异

C.劳动力市场差异

D.经济发展水平

E.市场竞争强度

7.组织变革的阻力来源包括（）。

A.员工利益受损

B.管理者决策失误

C.组织文化冲突

D.缺乏沟通协调

E.新旧制度衔接不畅

8.招聘过程中常用的评估方法包括（）。

A.面试

B.心理测试

C.笔试

D.