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XX有限公司

技术开发绩效考核办法

第一章总则

第一条为充分调动XX有限公司(以下简称公司)所属各单位推进技术开发工作的积极性,为公司可持续发展提供技术支撑和技术储备,结合公司工作实际,制定本办法。

第二条本办法中技术开发主要指技术创新及新项目开发。其中:

技术创新主要指对企业的生产装置、机器设备、仪器、工具、工艺、技术等方面所作的改进,能够给企业提高生产效率、节约成本、开拓市场、增加收入。

1、对生产工艺流程、方法的改进;

2、对生产装置、设备、工具的改进;

3、对产品设计的改进,更换调整配方,开发新的产品规格型号等;

4、井下作业行业中,作业技术更新,疑难井处理、作业工具改进。

新项目开发包括以下二类:

1、各产品生产企业通过自主研发、合作研发、技术引进、合作等方式,开发的企业原来没有生产过的产品;

2、各作业、服务企业以开发、引进、合作等方式开展的企业原来没有实施过的新作业、新服务等项目。

第三条投资项目的审批按照上级相关管理办法执行。

第二章技术开发组织机构

第四条公司成立技术开发项目部,项目部成员目前由公司及基层相关人员兼职,全面负责公司技术创新、新项目开发的推进、管理、协调、考核等职责。

第五条公司所属各企业结合本单位发展实际,成立由基层主要领导负责的技术开发小组,组织推进本单位技术创新、新项目开发工作。

第六条针对公司主营业务发展中遇到的技术难题,技术开发项目部可以抽调基层技术人员组织成立联合技术小组。

第三章技术开发管理与推进

第七条公司所属各企业应围绕本企业主营业务、市场需要以及企业发展中遇到的技术难题,积极开展技术、项目调研工作,为企业后续发展提供技术支撑和技术储备。

第八条工程作业作为公司主营业务,所属六家作业企业应该积极开展技术互助、技术共享,一个单位提出的技术开发课题或生产中遇到的技术难题,可以上报公司技术发展部,由公司技术开发项目部组织成立的联合技术小组开展技术攻关。

第九条所属各单位开发的项目必须符合国家的产业发展政策,符合行业主管部门发展规划和管理规定,符合公司的远景规划及业务定位。

第十条新项目开发原则

1、开发周期短、技术含量高、投资少、成本低,能够充分发挥现有企业厂房、设备、人员、技术优势的项目。

2、企业利用新技术、新工艺对原有设备、厂房等进行改扩建,进而生产出新产品、新品种的项目。

3、围绕化工、工程作业、劳保、机械加工等公司主营业务方面开发新项目,在原产品、作业服务生产的基础上,逐步形成产品、作业服务系列化。

4、利用企业现有的各种资质,能够充分发挥本企业人员、技术、设备优势的项目。

第十一条企业提出技术开发项目后,要对项目的资金投入、市场、经济效益等情况进行深入细致的调研,形成调研报告,报公司技术开发项目部。

第十二条公司技术开发项目部在对项目初审后,向公司领导汇报,并组织项目评审。经评审后,如果项目确实符合公司产业发展定位,具有开发推广价值,经公司同意后,由公司技术开发项目部和单位技术开发小组共同开展项目推进落实工作。

第十三条技术开发项目推进期间,公司定期听取项目进展情况汇报,及时协调解决项目进展中的问题,力争实现当年立项、当年建设,当年投产,当年实现收入。

第十四条各项目推进期间,各项资金投入、设备采购、人员聘用等要符合上级或公司的相关管理规定。

第十五条公司通过外协方式开展技术攻关、技术合作时,应对知识产权归属、利益分配、成本分摊、后续改进技术的所有权与使用权以及科技创新成果保密等作出明确约定。

第十六条公司鼓励技术开发项目部及各企业技术开发小组在开展技术攻关项目时积极申请发明专利或实用新型专利。

第五章技术开发工作考核

第十七条对提出新项目的企业,经公司技术开发项目部评审通过准予立项的,当月经营考核奖励5-10分。

第十八条对企业正在推进的项目,定期向技术开发项目部汇报项目进展情况,如果项目进展出现重大突破,比如取得项目实施所需的资质、完成了现场实验、签订了市场销售合同等,当月经营考核奖励5-10分。

第十九条对开展企业内部技术难题期攻关的技术小组,经公司技术开发项目部认定,确实解决了生产工艺难题,对该小组成员所在单位,当月经营考核奖励5分,所对应的奖金由基层单位直接奖励给该小组成员。

第六章技术开发绩效考核

第二十条已经完成的技术开发项目,投入生产并创效后,绩效考核每年12月开展一次,涉及的收入或利润以公司财务部认定的数据为准,奖励金额当年发放。

第二十一条对技术开发项目,如果是新产品或者新作业、新服务项目投入生产的,酌情考虑企业掌握核心技术或者拥有自主知识产权的情况,依据项目利润的10-30%给予奖励,具体提取比例由公司技术开发委员会决定。

第二十二条提取的奖励金额根据贡献大小,即项目提出、推进落实情况,在公司技术开发项目

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