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我正在起草这份下半年工作计划,主要围绕2025年智慧城市建设项目展开。作为项目负责人,我需要明确下半年的具体工作目标和实施路径。根据上半年项目进展情况,我们已经完成了位于东城区的5G基站部署,覆盖率达到85%,但西城区的物联网设备安装进度滞后,仅完成原计划的60%。因此,下半年工作重点将放在西城区的设备安装调试上,预计需要投入120名技术人员,分三个阶段推进,确保在12月31日前完成全部建设任务。
在实际操作中,我们发现西城区的物联网设备安装主要面临三个具体挑战:是地下管网复杂,导致信号传输不稳定,经过技术团队测试,采用中继器方案后,信号覆盖率提升了35%;是部分老旧小区物业配合度低,通过与街道办协调,我们制定了分时段施工+噪音补偿方案,目前已获得8个小区的施工许可;是设备供应商交货延迟,通过引入备用供应商并调整采购计划,将原定45天的供货周期压缩至32天。
总的来看,下一阶段的重点是确保各环节无缝衔接。具体来说,我会在7月5日前组织全体技术骨干召开启动会,明确各小组的KPI指标:硬件安装组必须保证每日完成不少于80个设备的安装量,软件调试组要在设备安装后24小时内完成系统配置,质量验收组则需做到当天验收当天反馈。同时,我们建立了三级预警机制——当项目进度滞后超过3天时,由项目经理协调解决;超过5天时,需上报公司技术副总介入;超过7天时,将启动应急预案,调配公司其他项目组资源支援。
项目完成后,我们将进行为期30天的试运行,期间安排专人24小时值守,收集系统运行数据并形成评估报告。如果出现重大质量问题,供应商需在4小时内响应,24小时内到场解决,否则将按合同约定扣除相应质保金。
张明
智慧城市建设项目经理
2025年6月28日
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