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企业固定资产管理与采购清单模板
一、模板适用场景与价值
企业固定资产(如设备、办公家具、车辆等)是生产经营的重要物质基础,其管理效率直接影响资产使用效益、成本控制及合规性。本模板适用于以下场景:
新企业筹建期:系统化梳理资产采购需求,建立初始台账;
成熟企业日常管理:规范资产从采购、入库、使用到报废的全流程,避免资产流失或闲置;
审计与合规需求:提供清晰的数据追溯依据,满足内外部审计要求;
跨部门协同:明确采购、财务、行政、使用部门的职责,提升管理效率。
通过标准化模板,可实现资产数据可视化、流程规范化,降低管理成本,延长资产使用寿命,保障企业资产安全。
二、固定资产全生命周期管理操作流程
(一)需求提出与申请
操作主体:资产使用部门负责人
操作内容:
部门根据业务发展或设备更新需求,填写《固定资产采购申请表》,明确资产名称、规格型号、数量、预估单价、用途、使用人及到货时间;
对大额或关键设备(如单价超5万元),需附详细可行性分析(如设备利用率测算、投资回报周期等);
部门负责人签字确认后,提交至行政部(或资产管理部门)初审。
输出结果:《固定资产采购申请表》(含部门负责人签字)。
(二)采购审批与执行
操作主体:行政部、财务部、管理层
操作内容:
行政部对申请的必要性及规格合理性进行审核(如是否为重复采购、是否有替代设备等);
财务部审核预算匹配度(是否在年度预算范围内)、预估价格的合理性;
根据企业权限制度,分级审批(如部门负责人→行政总监→总经理),审批通过后启动采购;
行政部通过招标、比价或指定供应商采购,签订采购合同(需注明质保期、售后服务等条款)。
输出结果:审批通过的《固定资产采购申请表》、采购合同。
(三)资产验收与入库
操作主体:行政部、使用部门、财务部
操作内容:
资产到货后,行政部组织使用部门、财务部共同验收,核对实物与采购申请表的一致性(名称、规格、数量、功能等);
验收合格后,填写《固定资产验收单》,参与方签字确认;
行政部对资产粘贴标签(标签包含资产编号、名称、入库日期、使用部门等信息),录入固定资产台账;
财务部根据验收单、采购发票进行资产入账,确认资产原值(含买价、运输费、安装费等)。
输出结果:《固定资产验收单》、资产标签、固定资产台账(电子+纸质)。
(四)日常使用与维护
操作主体:使用人、行政部
操作内容:
使用人负责资产的日常保管、清洁及简单维护,发觉故障及时报行政部维修;
行政部建立《资产维修记录》,跟踪维修进度及费用,保证资产处于可用状态;
资产内部调拨时,需由调出/调入部门填写《资产调拨单》,行政部更新台账及使用人信息;
年末行政部组织资产盘点,核对台账与实物,保证账实相符。
输出结果:《资产维修记录》《资产调拨单》、盘点报告。
(五)报废处置与核销
操作主体:使用部门、行政部、财务部、管理层
操作内容:
资产达到折旧年限、损坏无法修复或技术淘汰时,使用部门提交《固定资产报废申请表》,说明报废原因、残值预估;
行政部组织技术鉴定(如需),确认是否符合报废条件;
管理层审批后,由行政部处置报废资产(如变卖、回收残值),财务部根据处置结果进行资产核销,更新台账。
输出结果:《固定资产报废申请表》、资产处置记录、财务核销凭证。
三、核心模板表格设计
(一)固定资产台账管理表
(说明:动态记录企业所有固定资产信息,实时更新状态,建议按年度分类归档)
序号
资产编号
资产名称
规格型号
类别(设备/家具/车辆等)
使用部门
使用人
购置日期
原值(元)
折旧年限
净值(元)
存放位置
状态(在用/闲置/维修中/报废)
备注
1
BG-2024-001
联想ThinkPad笔记本
T14s
办公设备
市场部
*小明
2024-03-15
6,500
5年
5,200
3楼301
在用
2
SB-2024-002
三星冰箱
RS50N
办公家具
行政部
*小红
2024-02-20
3,200
8年
3,080
茶水间
在用
3
CL-2023-005
帕萨特轿车
2023款
运输工具
销售部
*小刚
2023-08-10
180,000
8年
157,500
地下车库
闲置
待调配
(二)固定资产采购清单表
(说明:用于采购申请、审批及执行过程,保证采购信息可追溯)
采购申请单号
申请部门
申请人
申请日期
资产名称
规格型号
单位
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明
审批意见(签字)
采购日期
供应商
实际单价(元)
实际总价(元)
验收人
入库日期
备注
CG-2024-056
研发部
*小伟
2024-04-10
服务器
DellR740
台
2
35,000
70,000
数据中心搭建
行政总监*磊:同意
2024-04-25
科技
34,500
69,000
*强
20
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