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2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑成本控制试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试题一

某新建工业厂房项目，采用公开招标方式确定施工单位。合同工期为12个月，合同总价为8000万元。合同中约定：工期每提前1个月，奖励施工单位50万元；每延迟1个月，罚款施工单位30万元。工期按月考核。项目开工前，施工单位编制了详细的成本计划，并按月分解。项目实施过程中发生了以下事件：

事件1：由于设计变更，第3个月实际完成的工程量比计划工程量增加了10%，导致人工费和材料费增加150万元，工期延误1个月。

事件2：第4个月，由于业主方提供的施工场地条件不佳，导致施工单位机械闲置，损失机械使用费20万元，并延误工期1个月。

事件3：第5个月，因罕见恶劣天气影响，施工单位部分工人窝工，损失人工费30万元，工期延误1个月。施工单位及时提出了工期索赔和费用索赔。

事件4：第6个月，施工单位为了保证工程质量，采取了额外的质量控制措施，发生额外费用50万元，使工期延迟半个月。施工单位以增加的措施提高了项目质量为由，提出了费用索赔。

假定合同约定的综合单价中，人工费占20%，材料费占50%，机械使用费占15%，管理费率（以人工费、材料费、机械使用费之和为基数）为10%，利润率（以人工费、材料费、机械使用费、管理费之和为基数）为5%。请计算至第6个月末：

1.索赔事件1中，施工单位可以索赔的人工费、材料费、管理费和利润分别是多少？

2.索赔事件2中，施工单位可以索赔的机械使用费是多少？

3.索赔事件3中，施工单位能否获得工期和费用补偿？说明理由。如果可以获得，费用索赔金额是多少？

4.索赔事件4中，施工单位能否获得费用补偿？说明理由。如果可以获得，费用索赔金额是多少？

5.至第6个月末，该项目的累计实际成本是多少？（请列出计算过程）

6.至第6个月末，该项目的累计工期延误是多少个月？施工单位是获得奖励还是承担罚款？金额是多少？

试题二

某施工单位承接了一项土方工程，合同工期为20天，采用固定单价合同。合同约定，土方工程量按实际完成的合格体积计算，综合单价为50元/立方米。施工过程中，施工单位根据总进度计划编制了详细的劳动力、材料动态需求计划。但在实际施工中，由于业主方未按时提供部分施工图纸，导致第5天至第7天无法进行土方开挖工作。同时，第8天至第10天因连续降雨，无法进行土方开挖和外运工作。施工单位及时调整了后续施工计划，并提出了工期和费用索赔。

在索赔处理过程中，监理工程师经现场核实，确认第5天至第7天因图纸问题导致停工，第8天至第10天因降雨导致停工。根据天气记录，第8天、第9天、第10天日均降雨量均超过50毫米，属于不可抗力事件。监理工程师建议将因业主方原因和不可抗力导致的工期延误予以扣除，仅将施工单位自身原因造成的工期延误计入总工期延误。

施工单位原有劳动力计划为：第1天至第4天，每天投入20人；第5天至第14天，每天投入30人；第15天至第20天，每天投入25人。因业主方原因和不可抗力导致的停工期间，劳动力窝工损失按每人每天100元计算。材料动态需求计划中，第1天至第4天，每天需土方开挖设备5台；第5天至第14天，每天需土方开挖设备8台；第15天至第20天，每天需土方开挖设备6台。因业主方原因和不可抗力导致的停工期间，设备闲置损失按每台每天500元计算。

请计算：

1.因业主方原因和不可抗力导致的总工期延误是多少天？

2.因业主方原因和不可抗力导致的窝工人工费损失是多少元？

3.因业主方原因和不可抗力导致的设备闲置损失是多少元？

4.施工单位最终可以获得的工期索赔天数是多少天？

5.如果合同中约定，因不可抗力导致的合同价款调整，由发包人承担由此增加的费用，但不赔偿承包人因此造成的利润损失。则施工单位因业主方原因和不可抗力可以获得的费用索赔总额是多少元？（仅考虑窝工人工费和设备闲置损失）

试题三

某住宅项目，总建筑面积为30000平方米，结构形式为钢筋混凝土框架结构。项目采用工程量清单计价模式。在项目实施过程中，施工单位在编制第5层楼板混凝土浇筑的成本计划时，对混凝土的材料成本进行了测算。计划采用C30商品混凝土，计划浇筑体积为1500立方米，计划单价为500元/立方米。材料成本占总成本的35%。

实际施工过程中，第5层楼板混凝土浇筑出现了以下情况：

1.由于设计变更，实际浇筑体积增加至1600立方米。

2.由于材料市场价格波动，实际C30商品混凝土的市场单价上涨至550元/立方米。

3.施工单位为了提高混凝土的和易性，自行添加了某种外加剂，发生额外材料费10万元。

4.因现场管理不善，发生了少量混凝土浪费，增加材料费2万元。

请计算：