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技术转移服务如何借助AI+数智应用避免“一次性对接”，实现长期合作？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的征程中，“最后一公里”的梗阻问题犹如一道道难关，阻碍着科技创新与产业创新的深度融合。而AI+数智应用的出现，为打通这“最后一公里”提供了全新的思路与解决方案，有望助力技术转移服务避免“一次性对接”，迈向长期合作的新征程。

一、科技成果转化“最后一公里”的困境剖析

（一）政策衔接与落实的不畅

科技成果转化涉及多部门、多环节，政策衔接协调不够、落实机制不健全是当前面临的一大难题。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严苛，导致科研院所心存顾虑，不敢轻易尝试。国企在成果转化方面，虽国家有明确激励政策，但部分国企因支撑保障机制不完善，对政策持观望态度，不敢用、不想用、不会用的情况较为普遍。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也存在缺陷，影响了科研人员参与成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研模式长期相对封闭，“从书本中来，到论文中去”的现象较为突出。科研成果往往以获得专利等作为验收指标，对成果应用情况的考核权重较低。这使得企业在转化相关成果时，常常面临成本高、难以规模化生产等问题，需要进一步熟化或二次开发。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，难以形成持续的创新合力。

（三）成果评估定价与权益分配的难题

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时存在诸多困难。定价过高，会降低金融机构的投资意愿；定价过低，又可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益的落实面临困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值被追责，对转化持保守态度；收益分配缺乏明确细则，单位内部分配比例不清晰，行政干预现象时有发生，不同单位的收益分配自主权也存在差异。

（四）市场化服务体系的不完善

目前，科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国范围内，仅有约26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，且多数重点技术交易机构局限于本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。此外，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移服务的专业化水平受限。在金融支持方面，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型融资产品匮乏，支撑科技成果市场化的金融生态亟待完善。

二、AI+数智应用：破解困境的关键钥匙

（一）科技成果评估评价的智能化革新

传统的科技成果评估评价过程繁琐、成本高、效率低，且受主观因素影响较大。而AI+数智应用下的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”则带来了全新的改变。通过依据成果评价的国家标准，自主研发智能化分析模型，能够快速、全面地评估科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，并生成详细的评价报告。对于批量科技成果筛选评价需求，“成果快筛智能系统”可以客观评分赋值，按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。这种智能化的评估评价方式，不仅降低了成本、提高了效率，还为成果的精准对接和转化提供了有力依据，有助于避免因信息不对称导致的“一次性对接”。

（二）潜在技术需求的智能挖掘与精准匹配

在技术转移过程中，准确了解企业和行业的技术需求是实现有效对接的关键。AI+数智应用中的“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”能够智能洞察企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，前瞻性地预测行业技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于此，用户可以通过“解决路径分析系统”获取自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”能引导深入探索并生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，“智能搜索”功能可自动匹配相关技术资源。这种精准的需求挖掘与匹配机制，使得技术供给与市场需求能够更加紧密地结合，为长期合作奠定了基础。

（三）技术经纪服务的数智化赋能

技术经纪工作在科技成果转化中起着桥梁作用，但传统模式下存在诸多堵点和难点。AI+数智应用针对这些问题，提供了系列数智应用产品和服务。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，能够赋能技术经纪工作，实现资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等功能的个性化集成配置。以AI智能体方式提供的轻便化服务，以及定制化开发的数智平台，无论是选择SAAS模式还是独立部署模式，都能为技术经纪人提供强大的工具支持，降