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安全生产、质量管理目标责任书

为全面贯彻落实国家安全生产与质量管理制度要求，强化责任主体意识，明确各级组织在生产经营活动中的安全与质量管控职责，切实防范各类事故发生，持续提升产品（服务）质量水平，保障企业稳定发展与员工生命财产安全，经甲乙双方充分协商，就乙方202X年度安全生产与质量管理目标责任事项达成如下约定：

一、责任主体界定

甲方为XX公司（以下简称“公司”），作为企业安全生产与质量管理的统筹管理机构，负责制定年度目标、完善制度体系、实施监督考核；乙方为XX部门/XX车间（以下简称“责任单位”），作为具体执行单元，承担本单位管辖范围内安全生产与质量管控的直接责任，需严格落实甲方各项要求，确保目标全面达成。

二、责任范围划定

乙方责任范围涵盖：本单位所属生产区域（具体包括XX车间、XX仓库、XX作业点，面积XX平方米）、作业人员（共计XX人，含正式员工、劳务派遣工及临时作业人员）、生产设备（清单详见附件1）、工艺流程（覆盖XX产品生产全流程，具体工序为XX-XX-XX）及相关辅助活动（含物料运输、设备维护、现场5S管理等）。

三、安全生产目标与管控要求

（一）年度安全生产目标

1.零控制目标：杜绝工亡事故、重大火灾事故（直接经济损失≥50万元）、重大设备事故（停机≥72小时）、危险化学品泄漏引发的环境污染事件（影响范围≥500平方米）；

2.量化控制目标：重伤事故≤0.1‰（按全员年平均人数计算）；轻伤事故≤0.5‰；生产安全事故直接经济损失≤XX万元；隐患整改率100%（一般隐患24小时内整改，重大隐患制定方案并在XX日内完成，需延期整改的须经甲方批准并落实临时管控措施）；

3.基础管理目标：全员安全培训覆盖率100%（新员工“三级”培训≥24课时，转岗/复工人员培训≥8课时，特种作业人员持证上岗率100%）；安全会议每月至少召开1次（含班组安全会）；应急预案演练每季度至少1次（其中综合演练每半年1次）；安全费用足额提取并专项使用（按营业收入2%计提，年度投入≥XX万元）。

（二）安全生产管控措施

1.制度与责任落实：严格执行《公司安全生产管理制度》《岗位安全操作规程》（附件2），结合本单位实际修订《XX岗位安全操作细则》（XX年X月X日前完成），明确各岗位安全职责与操作标准；每月X日前向甲方提交《安全责任落实自查报告》，重点说明班组安全责任分解、员工履职考核情况。

2.风险分级管控：每季度开展1次全面风险辨识（采用LEC法与SCL法结合），建立《风险分级管控清单》（附件3），对重大风险（红区）实施“双岗监控”（岗位责任人+安全管理员），中风险（橙区）设置警示标识并落实定期巡查（每日1次），低风险（黄区）纳入日常检查范围；在设备检修、临时动火、有限空间作业等高危作业前，严格执行“作业许可制度”（填写《高危作业审批表》，经甲方安全部审批后方可实施）。

3.隐患排查治理：建立“班组日查、车间周查、部门月查”三级排查机制：班组每日班前会布置排查任务（重点检查设备运行、劳保穿戴、物料摆放），填写《班组安全检查记录表》；车间每周X由负责人带队检查（覆盖全区域、全工序），形成《车间隐患整改台账》；部门每月X汇总问题，提交甲方安全部备案。对检查发现的隐患，须按照“责任、措施、资金、时限、预案”五落实原则整改，整改完成后由检查方复核确认。

4.培训与应急管理：新员工入职3日内完成公司级安全培训（内容含法规、案例、应急知识），7日内完成车间级培训（含工艺风险、设备操作），15日内完成班组级培训（含岗位操作、应急处置），经考核合格后方可上岗；每季度组织1次安全知识竞赛或技能比武（参与率≥90%）；每半年更新《现场处置方案》（针对本单位主要风险如XX设备故障、XX物料泄漏），并组织全员演练（演练记录需包含现场影像、参与人员签字、效果评估）。

5.设备与作业环境管理：严格执行设备“三级维护”（日常维护由操作人员完成，一级维护每月1次由机修组实施，二级维护每半年1次由专业机构进行），建立《设备维护档案》（记录维护时间、内容、更换部件）；作业环境需符合《工业企业设计卫生标准》（GBZ1-2010），噪声≤85dB（A）、粉尘浓度≤XXmg/m3（按岗位标准），温湿度控制在XX℃/XX%-XX%；安全警示标识、应急照明、消防器材（灭火器、消防栓、应急逃生路线图）按规范设置，每月检查1次（消防器材压力、有效期、标识清晰性）。

四、质量管理目标与管控要求

（一）年度质量管理目标

1.产品质量目标：主导产品（XX型号）一次交验合格率≥98.5%（按批次计算）；成品出厂合格率100%；客户投诉率≤0.3%（按订单数量计算）；质量损失率≤0.8%（质量损失金额/总产值）；

2.过程控制目标：关键工序（XX工序、XX工序）工艺参