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安全生产管理责任书(项目经理与办公室主任)

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规要求，强化项目安全生产主体责任落实，明确项目经理与办公室主任在安全生产管理中的职责边界与工作要求，确保项目建设期间人身安全、设备安全、环境安全目标全面实现，经双方充分协商，就本项目安全生产管理责任事项达成如下约定：

一、责任范围与目标

本责任书适用于XX项目（以下简称“项目”）建设全过程，涵盖施工现场、办公区域、生活营地及项目相关的交通、物资存储等所有与项目运行直接关联的场所。责任期自2024年1月1日起至2024年12月31日止。

双方共同确认本年度安全生产核心目标为：

1.杜绝死亡事故、重大火灾事故（直接经济损失50万元以上）、重大设备损坏事故（修复费用30万元以上或停机72小时以上）；

2.控制重伤事故为零，轻伤事故率≤0.5‰（按项目总用工人数折算）；

3.职业病新发案例为零；

4.安全生产标准化达标率100%，月度安全检查合格率≥95%，隐患整改闭环率100%；

5.全员安全生产培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%；

6.办公区、生活区消防设施完好率100%，用电安全事故为零，食堂食品卫生事件为零；

7.项目车辆（含通勤车、物资运输车）安全事故为零，驾驶员安全培训覆盖率100%。

二、项目经理安全生产管理职责

项目经理作为项目安全生产第一责任人，对项目整体安全生产工作负全面领导责任，具体履行以下职责：

（一）体系建设与制度执行

1.牵头建立健全项目安全生产管理体系，明确各部门、各岗位安全职责，组织制定《项目安全生产责任制》《安全操作规程》《应急预案》等23项安全管理制度，并根据项目进展动态修订完善。

2.每月主持召开安全生产专题会议，听取安全总监、办公室主任等相关人员工作汇报，分析安全生产形势，研究解决安全投入、隐患整改、技术措施等重大问题，形成会议纪要并监督落实。2024年度需形成会议记录12份，决议事项跟踪闭环率100%。

3.督促落实“管业务必须管安全”原则，将安全生产要求融入施工组织设计、进度计划、技术方案审批等环节，对危险性较大分部分项工程（如深基坑开挖、高支模安装）的专项施工方案进行重点审核，确保安全技术措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

（二）资源保障与教育培训

1.严格落实安全生产费用提取与使用制度，按工程造价2.5%（约480万元）足额提取安全费用，专项用于安全防护设施采购、安全培训、应急演练、隐患治理等，建立资金使用台账，每季度向公司安全管理部门报备使用情况，确保专款专用。

2.统筹推进全员安全培训工作，督促办公室主任制定年度培训计划，重点针对新入场工人开展三级安全教育（公司级、项目级、班组级），确保培训时长≥56学时/人，考核合格后方可上岗作业；对转岗工人、复工工人组织针对性再培训，培训覆盖率100%。

3.负责特种作业人员管理，定期核查电工、焊工、起重机械司机等12类特种作业人员操作证有效性，确保持证上岗率100%，对证件过期或未参加复训人员立即停止作业并组织补训。

（三）检查整改与应急管理

1.每周带队开展现场安全检查，重点检查高风险作业区域（如脚手架作业面、临时用电线路、起重吊装作业点）的安全措施落实情况，每月覆盖所有施工班组与分包单位。检查内容包括但不限于：安全防护装置有效性、作业人员劳保用品佩戴、危险化学品存储管理、消防器材配置等，2024年度需形成检查记录52份，发现问题当场下达整改通知，明确责任人与完成时限。

2.建立隐患分级管理机制，对一般隐患（如安全网破损、灭火器压力不足）要求24小时内整改；对重大隐患（如深基坑边坡位移超标、起重机械钢丝绳断丝超规）立即停工整改，组织专家论证制定方案，整改完成经验收合格后方可复工。全年重大隐患整改闭环率需达100%。

3.组织编制《项目生产安全事故应急预案》，涵盖高处坠落、物体打击、触电、火灾等8类常见事故场景，每季度至少开展1次专项应急演练（如消防演练、坍塌救援演练），每年开展1次综合演练。演练结束后组织评估，针对暴露问题修订预案，2024年度需形成演练记录4份、评估报告2份。

（四）分包与协作管理

1.严格审查分包单位安全生产资质，要求其具备与承包工程相适应的安全生产许可证、三类人员（企业主要负责人、项目负责人、专职安全员）考核合格证书，签订《分包合同》时同步签订《安全生产管理协议》，明确双方安全责任边界。

2.定期对分包单位安全生产条件进行动态核查，重点检查其安全投入落实、安全管理人员配备（按每50人至少1名专职安全员配置）、现场安全管理情况，对管理混乱、隐患突出的分包单位，按合同约定扣减工程款直至清退。2024年度计划开展分包单位专项检查4次，覆盖所有