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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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电力工程总承包项目经营管理之核心经济要素分析

赵丽丽

中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司，辽宁大连116000

摘要：本文深入探讨了电力工程总承包项目经营管理中的核心经济因素，通过对这些因素在电力工程总承包项目

中的作用与影响进行详尽的分析，旨在为电力企业优化项目经营管理、追求经济效益最大化提供坚实的理论基础

和清晰的实践指南。文章不仅详尽阐释了这些经济因素的重要性，还探讨了它们之间的相互作用，以及如何在实

际操作中进行有效的整合和管理，从而帮助电力企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

关键词：电力工程；总承包项目；经营管理；核心经济要素

中图分类号：TM73

0引言电力企业能确保电力工程项目的顺利实施，为社会提

供稳定可靠的电力保障。

随着电力行业的迅猛发展和市场竞争的不断加剧，

电力工程总承包项目已逐渐成为电力企业的核心业务2电力工程总承包项目经营管理中的核心经

之一。此类项目涵盖从规划、设计、施工到验收的各济要素分析

个阶段，并涉及投资、成本管控、收益获取及利润实2.1投资

现等一系列核心经济因素。故而，对电力工程总承包2.1.1投资规模

项目的经营管理进行深度剖析，特别是对其核心经济电力工程项目的投资额度，是决定其成功与否的

要素的探讨，对于提高电力企业的项目管理能力、达核心要素之一。在确定投资额度时，必须全面考虑电

成经济效益最大化目标具有至关重要的作用。力市场的需求态势、企业的发展战略规划以及技术实

1电力工程总承包项目概述力的支撑情况等多重关键因素。一方面，投资额度应

与市场需求相契合，以防因盲目投资而引发资源浪费

电力工程总承包项目，即由电力企业作为总承包

及市场风险；另一方面，还需兼顾企业的财务状况及

方，承揽电力工程的全部或部分任务，涵盖从初步规

资金筹集能力，确保项目能够得以顺利实施。

划设计至最终调试运行的全链条。在此过程中，总承

2.1.2投资效益

包方需对工程质量、安全、进度及造价等各方面实施

投资回报率及效益是电力企业经营评估中的关键

全方位管理与把控，以保障项目的顺利推进。此外，

指标，它们不仅彰显了投资项目的盈利潜力与经济成

总承包项目的实施有助于电力企业整合内外部资源，

果，而且通过具体案例，如核电投资的稳定盈利和年

借助资源配置的优化手段，可以显著提升项目管理的

化权益回报率，以及太阳能和风电领域的投资增长，

效率，从而有效减少项目风险的发生。此模式不仅能

进一步强调了这些指标在电力行业中的重要性。在电

增强电力企业的市场竞争力，还能为客户提供更高效、

力工程总承包项目范畴内，投资效益具体体现在回报

专业的服务，确保电力工程项目的高质量交付。