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企业战略规划案例分析（政策适配+跨境制造补充

版）

十六、万华化学：传统化工行业绿色转型战略—“技术

攻坚降碳+循环经济布局”的双碳破局

（一）战略背景

传统化工行业面临“双碳政策压力（2030年碳达峰要求，化工行业碳排放需削减18%）、环保成本

高（环保投入占营收比重从5%升至12%）、资源依赖强（原油对外依存度超70%）”三重挑战。万

华化学需突破“高耗能、高污染”标签，通过“绿色技术研发+循环经济”构建可持续竞争力，202

4年绿色技术研发投入达48亿元，占研发总投入的35%。

（二）核心战略举措

.低碳技术攻坚：从“被动减排”到“主动降碳”

•核心产品工艺升级：对MDI（聚氨酯核心原料）生产线进行“绿色技改”，采用“等温硝化工艺

”替代传统工艺，能耗降低25%，碳排放减少30%，2024年MDI单位产品碳排放较行业平均低4

0%，成为全球首个实现MDI碳中和生产的企业。

•可再生能源替代：在烟台、宁波基地建设“光伏+风电”电站，2024年可再生能源供电占比达2

2%，年减碳量超80万吨；试点“绿氢替代灰氢”（用于合成氨生产），绿氢使用量达1.2万吨/

年，后续计划扩至5万吨/年。

2.循环经济布局：从“资源消耗”到“废物资源化”

•产业链循环：利用化工副产物（如苯渣、焦油）生产高附加值产品（如碳纤维、特种树脂），202

4年副产物利用率达98%，创造额外营收32亿元，同时减少固废填埋量60万吨/年。

•园区循环：在烟台工业园构建“共享环保设施”（集中污水处理厂、固废焚烧中心），为园区内2

0余家配套企业提供环保服务，实现“废水集中处理率100%、固废协同处置率90%”，降低园区

整体环保成本30%。

3.绿色产品创新：绑定下游低碳需求

•

推出“低碳MDI”“生物基聚氨酯”等绿色产品，为家电、汽车企业提供“全生命周期减碳方案

”（如用低碳MDI生产的冰箱保温材料，可使冰箱全生命周期碳排放减少15%），2024年绿色产

品营收占比达38%，毛利率超30%（普通产品毛利率22%）。

•参与“碳足迹认证”：为产品提供全流程碳足迹报告，帮助下游客户（如宝马、海尔）满足欧盟

“碳边境调节机制（CBAM）”要求，2024年出口欧盟产品同比增长25%，规避碳关税风险。

（三）战略执行挑战与应对

◦挑战1：绿色技改投入大、回报周期长（单条MDI绿色生产线改造需投入15亿元，回收期超8年）

应对：申请“绿色制造专项补贴”（2024年获补贴6.2亿元），发行“碳中和债”（规模20亿元，

利率较普通债券低0.5个百分点），同时通过绿色产品溢价（较普通产品高10%-15%）缩短回报周期

至5年。

◦挑战2：欧盟CBAM政策适配难（2023年部分产品因碳足迹数据不全，出口欧盟受阻）

应对：搭建“全流程碳足迹追溯系统”，实时采集原材料采购、生产、运输各环节碳排放数据，与欧

盟认可的第三方机构合作开展碳认证，2024年欧盟市场准入通过率达100%。

（四）实施效果

◦环保指标：2024年单位营收碳排放较2020年下降42%，远超行业平均降幅（15%），获评“国家绿

色工厂”“全球化工行业低碳标杆”。

◦财务表现：2024年营收1680亿元，净利润215亿元，其中绿色产品贡献净利润82亿元，增速达45%

，对冲传统产品下滑影响（传统化工产品营收下降5%）。

◦行业影响：带动国内MDI行业整体碳排放下降28%，输出“化工绿色转型方案”，为巴斯夫、陶氏化

学等国际企业提供技改参考。

十七、安克创新：跨境ToB制造行业差异化战略—“技

术溢价+本土化服务”的出海破局

（一）战略背景

跨境ToB制造行业面临“低价竞争（中国供应链企业均价较国际品牌低30%）、客户粘性弱（年流失

率20%）、海外渠道依赖（亚马逊等平台占比超60%）”痛点。安克创新从“贴牌代工”向“自有

品牌+技术输出”转型，聚焦“消费电子充电设备、智能家居硬件”赛道，破解“代工利润薄（毛利

率不足15%）+品牌缺失”难题，2024年海外营收占比达92%，