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山西2025自考[工程造价]工程项目管理考前冲刺练习题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.工程项目管理中，项目经理的核心职责是（）。

A.主持项目评审会议

B.负责项目整体进度控制

C.编制项目预算方案

D.监督供应商履约情况

2.在山西某高速公路建设项目中，风险识别的主要方法不包括（）。

A.专家调查法

B.检查表法

C.德尔菲法

D.S曲线法

3.关键路径法（CPM）适用于工程项目管理的哪个阶段？（）

A.项目规划阶段

B.项目执行阶段

C.项目收尾阶段

D.项目监控阶段

4.工程项目质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表（）。

A.计划（Plan）

B.实施（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

5.山西某煤矿项目采用EPC总承包模式，其主要优势是（）。

A.分包商责任明确

B.项目风险集中

C.投资控制严格

D.管理效率高

6.工程项目进度偏差分析中，SV（ScheduleVariance）为负值时表明（）。

A.项目进度提前

B.项目进度滞后

C.项目成本超支

D.项目成本节约

7.挣值管理（EVM）中，CPI（CostPerformanceIndex）的计算公式为（）。

A.CPI=EV/AC

B.CPI=AC/PV

C.CPI=PV/EV

D.CPI=BAC/AC

8.工程项目合同管理中，固定总价合同适用于（）。

A.设计变更频繁的项目

B.工程量明确的项目

C.技术要求复杂的项目

D.成本控制严格的项目

9.山西某市政工程采用CM（ConstructionManagement）模式，其主要特点是（）。

A.设计-施工一体化

B.早期介入施工阶段

C.分包商选择灵活

D.成本核算简化

10.工程项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是（）。

A.规划沟通目标

B.确定沟通对象

C.设计沟通工具

D.评估沟通效果

11.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.项目验收

B.资料归档

C.项目总结

D.资金拨付

12.工程项目成本管理中，ABC分类法主要用于（）。

A.成本预测

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

13.挣值管理（EVM）中，SPI（SchedulePerformanceIndex）为1.2时表明（）。

A.项目进度提前20%

B.项目进度滞后20%

C.项目成本超支20%

D.项目成本节约20%

14.工程项目风险管理中，风险应对策略不包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险放大

15.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能是（）。

A.收集项目数据

B.分析项目风险

C.编制项目计划

D.管理项目资源

16.山西某建筑项目采用BIM技术，其主要优势是（）。

A.提高施工效率

B.优化设计方案

C.降低工程成本

D.增强协同能力

17.工程项目合同变更管理中，变更控制流程的第一步是（）。

A.提交变更申请

B.审核变更方案

C.批准变更指令

D.执行变更内容

18.项目章程（ProjectCharter）的主要作用是（）。

A.定义项目范围

B.授权项目经理

C.制定项目计划

D.管理项目风险

19.工程项目资源管理中，资源平衡技术的主要目的是（）。

A.解决资源冲突

B.提高资源利用率

C.优化资源分配

D.控制资源成本

20.六西格玛管理（SixSigma）在工程项目管理中的应用主要体现在（）。

A.降低缺陷率

B.缩短项目周期

C.提高客户满意度

D.优化成本结构

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目目标的主要类型包括（）。

A.时间目标

B.成本目标

C.质量目标

D.风险目标

E.范围目标

2.项目风险管理的主要流程包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险消除

3.工程项目成本管理中，成本控制措施包括（）。

A.预算控制

B.进度控制

C.质量控制

D.变更控制

E.风险控制

4.项目管理团队的构成要素包括（）。

A.项目经理

B.项目成员

C.项目干系人

D.项目资源

E.项目环境

5.挣值管理（EVM）的主要指标包括（）。

A.EV（EarnedValue）

B.AC（ActualCost）

C.PV（PlannedValue）

D.SPI（SchedulePerforma