- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
幼儿园“三重一大”制度的实施办法
一、总则
(一)目的意义
为全面贯彻落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用必须经集体讨论作出决定”(以下简称“三重一大”)的要求,进一步规范幼儿园领导班子决策行为,严格决策程序,防范决策风险,提高决策的科学化、民主化、规范化水平,根据国家相关法律法规和上级有关规定,结合本幼儿园实际,制定本实施办法。
(二)基本原则
1.依法决策原则:遵循国家法律法规、党内规章制度以及幼儿园章程等,保证决策内容和程序合法合规。
2.集体决策原则:凡属“三重一大”事项,必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,由幼儿园领导班子集体讨论决定。
3.科学决策原则:运用科学方法,加强决策的前期调研论证和综合评估,有效防范决策风险,增强决策的科学性。
4.民主决策原则:充分发扬民主,广泛听取各方面意见,保障教职工和幼儿家长的知情权、参与权、表达权和监督权,确保决策符合幼儿园发展实际和广大师生的根本利益。
二、“三重一大”事项的主要内容
(一)重大事项决策
1.发展规划与战略决策
(1)贯彻执行党和国家的教育方针政策、法律法规以及上级有关部门的重要决定、指示精神的实施意见和措施。
(2)幼儿园中长期发展规划、年度工作计划、学期工作计划的制定与调整。
(3)幼儿园教育教学改革方案、师资队伍建设规划、校园文化建设方案等重大改革举措的制定与实施。
2.内部管理与制度建设
(1)幼儿园内部管理体制改革方案、机构设置与调整方案。
(2)重要规章制度的制定、修订和废止,包括人事管理制度、财务管理制度、教学管理制度、后勤管理制度等。
(3)教职工绩效考核方案、薪酬分配方案、奖励与惩处办法等涉及教职工切身利益的重要制度。
3.安全稳定与应急管理
(1)幼儿园安全工作制度、应急预案的制定与修订,重大安全隐患的整改措施。
(2)涉及幼儿园稳定的重大事件、突发事件的处理方案和应对措施。
4.其他重大事项
(1)幼儿园与国内外其他教育机构的合作交流项目、重大对外宣传活动等。
(2)上级重要检查、评估、验收等工作的迎检方案和整改措施。
(3)涉及幼儿园发展的其他重大事项。
(二)重要干部任免
1.中层干部任免
(1)幼儿园中层干部的选拔、任用、调整和免职。
(2)中层干部后备人选的推荐、培养和管理。
2.其他重要岗位人员聘任
(1)幼儿园年级组长、教研组长等重要岗位人员的聘任和解聘。
(2)各类临时性工作小组、委员会等负责人的确定。
(三)重大项目安排
1.基本建设项目
(1)幼儿园新建、改建、扩建工程项目的立项、设计、施工、监理等环节的决策。
(2)校园基础设施建设、维修改造项目的规划与实施。
2.设备采购与更新项目
(1)教学设备、办公设备、后勤设备等重大设备的采购计划和招标方案。
(2)信息化建设项目、网络系统升级改造项目等的规划与实施。
3.其他重大项目
(1)大型活动项目的策划、组织和实施,如校庆活动、大型文艺演出、运动会等。
(2)与幼儿园发展相关的其他重大项目。
(四)大额度资金使用
1.年度预算与决算
(1)幼儿园年度财务预算方案的编制、调整和决算报告。
(2)预算外资金的使用安排。
2.大额资金支出
(1)单项支出在一定额度以上(可根据幼儿园实际情况确定具体金额)的设备采购、工程建设、维修改造等项目的资金使用。
(2)大额对外捐赠、赞助等资金支出。
(3)其他大额度资金的使用。
三、决策机制和程序
(一)决策机制
幼儿园“三重一大”事项决策实行园长负责制,在党组织的监督和支持下,由领导班子集体讨论决定。决策过程中,应充分发扬民主,广泛听取各方面意见,确保决策的科学性和民主性。
(二)决策程序
1.议题提出
(1)“三重一大”事项议题由幼儿园领导班子成员、各部门负责人根据工作需要提出,经园长同意后列入会议议程。
(2)议题提出部门应在会前做好充分准备,提供详细的决策方案和相关资料,包括决策事项的背景、依据、方案、风险评估等。
2.调查研究
(1)对拟决策的“三重一大”事项,相关部门应进行深入的调查研究,广泛听取教职工、幼儿家长和专家的意见和建议。
(2)涉及专业性、技术性较强的决策事项,应组织专家进行论证和评估,提供可行性研究报告。
3.会前沟通
(1)对于重大事项决策,在提交领导班子会议讨论前,园长应与党组织负责人及其他班子成员进行充分沟通,交换意见。
(2)对于重要干部任免,应按照干部管理权限和规定程序进行民主推荐、考察、公示等工作,并在会前征求党组织和相关部门的意见。
4.集体决策
(1)“三重一大”事项必须由领导班子会议集体讨论决定。会议由园长主持,参会人员应包括领导班子成员、相关部门负责人等。
(2)会议应严格按照
您可能关注的文档
最近下载
- 云南南传上座部佛教“有寺无僧”问题的影响及对策.docx VIP
- 2022年6月18日四川省事业单位联考《综合知识》题含解析.docx VIP
- 2022年11月26日四川省属事业单位联考《综合知识》真题.pdf VIP
- 2022年6月18日四川省事业单位联考《综合知识》试卷试题真题答案解析.doc VIP
- 《房屋建筑制图统一标准》GB50001-2010.pdf
- 2022年5月22日四川成都市属事业单位招聘考试《公共基础知识》真题(含答案).pdf VIP
- 二零二三年4月9日四川省事业单位联考《综合知识》精选题.pdf VIP
- 新股骨颈骨折病人的护理ppt课件.ppt
- 2023年10月29日四川省事业单位联考《综合知识》试题及答案解析.pdf VIP
- 2025至2030全球及中国门窗制造商行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
原创力文档


文档评论(0)