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棚户区工程改造项目进度管理研究的理论基础概述

目录

TOC\o1-3\h\u25569棚户区工程改造项目进度管理研究的理论基础概述 1

236131项目进度管理与计划 1

225911.1项目进度管理 1

186681.2项目进度计划 1

197072项目进度控制与优化 3

291792.1项目进度计划的控制 3

54102.2项目进度计划的优化 4

174483项目进度管理的工具 5

165963.1甘特图 5

297003.2挣值法 5

193393.3关键链法 6

1项目进度管理与计划

1.1项目进度管理

项目进度管理是在项目实施中运用科学的方法，以保证项目能够持续进行，并制订与项目实施目标相适应的进度和物资供给方案；并在项目质量、费用控制目标的配合下，实现项目计划的工期目标。

项目进度管理的内容主要包括两个方面：一是编制项目进度计划，二是项目进度控制。其中，项目进度计划的编制是项目进度控制的前提和基础，项目进度控制是项目进度控制管理的核心。由于项目进度计划的制定往往是在项目开始前，根据经验和方法进行评估、测算出的，在实际项目施工过程中，不可避免地会因人、材料、机械、设备等内外部条件的变化而影响项目进度计划的顺利实施。因此，为了确保项目能够按照进度计划实施，有必要加强项目进度控制。

1.2项目进度计划

工程项目进度管理首先要在保障质量和控制成本的基础上进行的，项目进度与质量、成本形成了一个既统一又矛盾的工程管理体系。建筑工程项目的进度计划，常见的由以下的几个步骤组成：

（1）项目活动分解与定义

在项目活动分解及定义前，计划编制人要熟悉整个项目的单位工程、重要的分部分项工程。因此在项目启动前，一方面要有明确的项目的需求定义，比如该工程项目按照规划用途分为哪几个部分，另一方面就是要进行项目的工作分解结构（简称WBS），即按照一定的原则将项目从上而下、逐层分解，最后形成易于识别和管理的可交付成果，工程领域一般为分部分项或检验批，这个最低一层称也称为工作包。工程项目工作分解与定义，最终产生的书面成果一般有：

XX项目施工活动清单；XX项目施工活动说明；XX项目施工工作分解结构

在这一过程中，项目业主除了邀请相关单位技术骨干和管理人员参与编制工作外，还要经常邀请行业著名的一些专家学者参加项目评审会审，确保编制出来的项目定义与活动符合实际工程项目现场施工进度管理的要求。

（2）施工活动排序

根据承建单位在施工组织设计方案中的要求，施工单位可以采取依次施工或平行施工及流水施工等3种组织施工。但是，不同的施工组织方式都要充分考虑施工活动的排序，比如如对于强制性依赖的施工关系，这种属于不可变更变的逻辑关系，就像要先建立测量控制网，才能进行基础开挖，不然基础开挖也不能满足主体工程建造要求。在项目施工活动计划中，常常可以采用前导图法也就是单代号网络图法，或者箭线图示法俗称双代号网络图法来描述施工活动排序。在施工活动工序前，要明确施工活动清单、施工活动描述，和施工工序依赖关系，最后才是施工活动的约束条件。

里程碑事件：里程碑事件是施工进度管理中阶段划分的一个标志。在项目施工中一般以重要的或技术难度大的分部分项工程的竣工为里程碑事件。产业园项目开发几个重要的里程碑事件：首先是用地规划和征地拆迁，这是工程项目施工准备的重要内容；然后是主体工程的竣工验收；最后才是市政道路及园林绿化等配套工程。明确里程碑事件，能够让工程管理者迅速掌握整个施工进度进展情况，一旦出现工期延误，就应及时采取赶工措施，保障项目按照计划完成竣工验收。

施工资源的估算：施工资源供应强度影响着整个工程项目的实施进度，如肺炎疫情期间，武汉火神山医院的建设，就是加强施工资源供应强度保障项目建设目标实现的生动实践。但是，我们也要清楚资源供应强度和施工进度也不是单纯的线性关系，比如在基层开挖工程中，因挖掘机械作业有场地范围的强制性要求，就不能通过无限增加挖掘机械数量来实现施工进度的提升，这种情况下只能通过加强施工资源统筹和延长作业时间来保障项目工期。因此，施工资源的估算要建立在科学有效的施工组织的基础上，通过不断的计划、实施、调整来确保施工资源供应。

（3）施工活动持续时间估算

工程项目说明书和施工资源计划是施工活动工序持续时间的主要依据，因为施工活动持续时间首先要满足工程项目工作说明书对施工质量的要求。同时，施工活动持续时间也要考虑项目WBS和当地施工人力资源供应的条件，特别是如焊接等重要技术工种人力资源情况，最后就是要考虑当地雨季、台风气候对施工计划的影响。

2项目进度控制与优化

2.1项目进度计划的控制

项目进度控制管理中最为核心的一个问题便是根据整个项目的实际施工进度和情况，