2025《浅谈企业绩效考核存在的问题与解决对策—以A软件开发公司为例》6800字（论文）.docxVIP

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浅谈企业绩效考核存在的问题与解决对策—以A软件开发公司为例

摘要

本篇论文通过对A公司的绩效考核进行了较为系统、完整的剖析，认为目前的业绩评价工作中存在着不明确的指标取向，以及考核指标的设置不科学等等问题，再者是从强化绩效考核方面的交流、提高职工的重视程度、全力开展绩效考核等几个方面，提出绩效考核的优化措施。

关键词：绩效考核制度优化

目录

TOC\o1-3\h\u引言 1

一、企业绩效考核现状——以A公司为例 1

（一）A公司概况 1

（二）A公司绩效考核现状 1

1、绩效考核方式及周期 1

2、绩效考核结果应用 2

二、A公司绩效考核存在问题 2

（一）绩效考核工作理念较为陈旧 2

（二）沟通、反馈机制不健全 2

（三）绩效考核指标设置不够科学 3

（四）绩效考核结果缺乏有效运用 4

三、A公司绩效考核问题的解决策略 5

（一）转变员工绩效考核工作理念 5

1、加大宣传力度 5

2、提升员工对绩效考核参与意识 5

（二）加强绩效考核中的沟通 5

1、采取多样的沟通方式 5

2、加强管理者的沟通技巧 6

（三）科学推进绩效考核制度 6

1、成立绩效考核领导小组 6

2、科学的确定绩效考核指标体系 6

（四）多方面运用考核结果 7

1、结合薪酬管理 7

2、完善员工晋升体制 7

四、结论 7

参考文献 8

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引言

进入21世纪后，随着时间的推移，公司的经营理念也随之发生了变化。随着市场的不断加剧，企业越来越注重人才培养。绩效考评是一种重要的人力资本经营制度，它在提高人力资本运作效率方面具有举足轻重的地位。而在实施科学、高效的业绩管理方面，良好的业绩评价制度能提升公司的经营水平和市场的竞争能力[[]沈荧薪：《国有企业人力资源管理中有关绩效考核问题与对策探讨》，《就业与保障》

[]沈荧薪：《国有企业人力资源管理中有关绩效考核问题与对策探讨》，《就业与保障》2020年第1期，第5页。

[]刘悦：《关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析》，《精品》2020年第2期，第7页。

一、企业绩效考核现状——以A公司为例

（一）A公司概况

A公司创建于2011，公司现经营下列各项服务：软件开发，信息技术的咨询。经过多年的发展，公司拥有国际一流的生产技术，电子检测设备，并拥有来自海内外的专家，致力于提高质量和服务，在众多的行业中占据一席之地。公司各种型号的产品被广泛地用于公司的输送设备，并使其产品能涵盖到所有的生活领域。

（二）A公司绩效考核现状

1、绩效考核方式及周期

从A公司的绩效考核中，可以看出目前公司的考核模式是：季度考核、年度考核（详情见表1-1）。

公司的季度考核是在每个季度结束后进行，而每年的年终考核则是在次年的一月中旬，公司各部门的季度考核和年度考核均归人事部主管。每个月进行一次评估，人事部会对本单位的工作进行总结，并将其结果公布。并与主管人员进行季度考评，与主管人员进行交流、核实；本部门负责对员工进行月度考评，并将各项指标进行汇总、统计，并与员工进行交流确认。公司每年的考核，都是由人力资源部负责，所有的经理都要参加，考核过程、内容、以及有关注意事项等，将以文件形式下达至各个部门。与此同时，公司人员还应对他们过去一年的工作做出总结与评价，以年终总结的形式向人力资源部提交。然后，公司的人力资源部就会以员工的综合评价得分、部门经理推荐和年终总结为优秀员工选拔标准，并按一定比例选拔优秀员工。

表1-1A公司绩效考核模式

考核对象

考核周期

备注

部门

季度考核、年度考核

（1）内转正45天以上管理干部/职工、季度内在职天数在2个月以上在职中层/职工参加季度考核；参加年度培训。

（2）每季离岗中层/雇员不再参加每季考核

（3）所有在年转正在职中层/雇员都需要参加年度考核。

高管层

季度考核、年度考核

中层

季度考核、年度考核

员工

季度考核、年度考核

2、绩效考核结果应用

A公司的绩效评价将用于以下几个方面：

一是对考核结果优异的员工在公司内容开大会进行表彰。二是按照公司的制定的员工薪资标准，每年向优异员工发放年终奖以及各项福利；三是根据员工的各项业务完成情况，对其的薪资进行相应的调整；四是对于业绩工作一般的人员相应的工资以及岗位不升不降。当前，企业业绩评价指标是考量业绩考核成绩的重要指标。公司绩效考核结果同员工晋升培训，薪酬调整等密切相关，但该公司绩效考核体系主观性强，难以保证绩效考评公正，因此，绩效考核结果在后期运用