2025年下学期高中胆商商数商数管理试卷.docVIP

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2025年下学期高中胆商商数管理试卷

一、单项选择题(每题3分,共30分)

在面对未知市场机会时,以下哪项行为最能体现高胆商特质?

A.立即投入全部资源抢占先机

B.通过小成本试点验证可行性后决策

C.等待行业巨头行动后跟随模仿

D.因风险不可控而放弃评估

某创业者在项目遭遇连续三次失败后仍坚持调整方案推进,这反映了胆商中的哪个核心维度?

A.风险感知能力

B.抗压韧性

C.决策速度

D.目标拆解能力

以下哪种情境下,“谨慎型胆商”比“冒险型胆商”更具适应性?

A.新兴科技领域的产品研发

B.成熟市场的精细化运营优化

C.竞争对手突然发起价格战时的应对

D.政策重大调整后的战略转型

胆商与智商的关系表现为:

A.高智商必然带来高胆商

B.胆商与智商呈负相关

C.智商为胆商提供理性分析基础,胆商推动智商转化为行动

D.两者相互独立,无明显关联

当团队成员因风险恐惧产生决策分歧时,管理者最恰当的胆商管理方式是:

A.强制推行个人判断以提高效率

B.暂停决策,等待所有成员达成共识

C.引导成员量化风险概率与影响程度,基于数据讨论

D.采用投票方式由多数人决定

“灰犀牛”事件(可预见但被忽视的重大风险)的应对失败,本质上是胆商中的哪项能力缺失?

A.危机预判能力

B.资源调配能力

C.创新突破能力

D.情绪控制能力

在制定长期战略时,高胆商领导者通常会:

A.优先考虑短期收益以规避长期不确定性

B.设定包含“挑战性目标”与“安全底线”的双轨计划

C.完全依赖行业报告制定标准化方案

D.将决策权完全下放给执行团队

以下哪项不属于胆商培养中的“刻意练习”方法?

A.定期进行“最坏情况模拟推演”

B.在日常小事中主动尝试新的解决路径

C.通过冥想提升情绪稳定性

D.复盘过往失败案例并提炼风险预警信号

某企业在技术迭代中选择“渐进式创新”而非“颠覆式创新”,这体现了胆商的:

A.灵活性——根据资源条件调整风险策略

B.果断性——快速锁定单一方向

C.盲目性——缺乏突破现状的勇气

D.保守性——放弃潜在高回报机会

在跨文化团队管理中,胆商表现需注意的关键是:

A.欧美文化更推崇冒险精神,应完全适配其决策风格

B.亚洲文化强调谨慎,需压制团队成员的冒险提议

C.识别不同文化对风险的认知差异,建立包容性决策框架

D.以企业总部文化为标准统一胆商评估体系

二、多项选择题(每题5分,共20分)

胆商商数评估体系通常包含以下哪些维度?(多选)

A.风险决策质量

B.压力情境下的情绪稳定性

C.创新方案的落地执行力

D.社会关系网络的广度

企业在进行重大并购时,高胆商管理者会采取哪些风险对冲措施?(多选)

A.分阶段支付并购款,设置业绩对赌条款

B.提前储备应急资金以应对整合期亏损

C.并购前对目标公司进行穿透式尽职调查

D.向行业专家咨询后完全照搬其建议

以下哪些历史案例体现了“胆商与伦理的平衡”?(多选)

A.某药企在疫情期间坚持不涨价,同时加速研发新药

B.某科技公司为抢占市场份额,故意泄露竞争对手商业机密

C.某企业家在创业初期为生存伪造财务数据,成功后公开致歉并补正

D.某公益组织在自然灾害发生时,冒险突破常规流程快速调配救援物资

胆商管理中的“动态校准机制”需要包含哪些要素?(多选)

A.实时风险监测指标体系

B.预设的止损触发条件

C.跨部门协作的应急响应小组

D.固定不变的决策流程模板

三、案例分析题(共30分)

案例背景:

某新能源汽车企业“绿驰科技”在2024年面临关键决策:是否投入10亿元研发固态电池技术。已知该技术若成功可使续航里程提升200%,但行业数据显示同类研发失败率高达75%,且主要竞争对手已宣布将在2026年推出同类产品。公司内部形成三种意见:

激进派:立即启动研发,抢占技术制高点;

保守派:聚焦现有电池技术优化,降低风险;

观望派:等待半年后行业技术路线更清晰再决策。

问题:

请从“胆商三维度模型”(风险评估能力、决策执行能力、抗压恢复能力)分析三种意见的利弊(15分);

如果你是绿驰科技CEO,结合胆商管理原则,设计一套包含“风险控制-资源配置-团队共识”的决策执行方案(15分)。

四、论述题(共20分)

结合“数字化转型中的企业胆商管理”主题,论述以下问题:

为什么说“数据驱动”与“胆商突破”是数字化转型的双引擎?(10分)

请举例说明传统企业在转型中如何避免“胆商陷阱”(如盲目数字化投入或过度恐惧技术风险)?(10分)

参考答案及评分标准(简版)

一、单项选择题

B2.B3.B4.C5.C6.A7.B8.C9.A10.C

二、多项选择题

ABC2.ABC3.AD

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