呆滞料管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司呆滞料的管理，提高物资利用效率，降低库存成本，确保公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及呆滞料的采购、存储、使用、处理等环节。

第三条呆滞料是指因市场变化、生产调整、技术升级等原因，在规定时间内无法销售或使用的物资。

第二章管理职责

第四条公司设立呆滞料管理小组，负责呆滞料的日常管理工作。

第五条呆滞料管理小组的主要职责包括：

1.制定呆滞料管理制度及处理流程；

2.定期对呆滞料进行盘点，分析原因，提出改进措施；

3.监督呆滞料的处理过程，确保处理合规、高效；

4.对呆滞料处理结果进行评估，总结经验教训。

第三章呆滞料的分类与认定

第六条呆滞料分为以下几类：

1.采购呆滞料：因采购过多或需求减少导致的库存积压；

2.生产呆滞料：因生产计划调整、产品升级等原因导致的半成品、成品积压；

3.销售呆滞料：因市场变化、客户需求减少等原因导致的库存积压。

第七条呆滞料的认定标准：

1.采购呆滞料：自采购之日起超过6个月未销售或使用的；

2.生产呆滞料：自生产之日起超过3个月未销售或使用的；

3.销售呆滞料：自销售之日起超过3个月未销售或使用的。

第四章呆滞料的处理

第八条呆滞料的处理方式包括：

1.内部调剂：在内部进行调剂，用于其他生产或销售；

2.降价销售：通过降价销售，尽快消化库存；

3.折旧处理：对于无法销售或使用的呆滞料，按照折旧规定进行处理。

第九条呆滞料处理流程：

1.发现呆滞料后，及时上报呆滞料管理小组；

2.呆滞料管理小组对呆滞料进行评估，确定处理方式；

3.实施呆滞料处理，并做好记录；

4.对处理结果进行评估，总结经验教训。

第五章监督与考核

第十条公司对呆滞料管理情况进行定期检查，确保管理制度的有效执行。

第十一条呆滞料管理小组对呆滞料处理情况进行考核，考核内容包括：

1.呆滞料处理及时性；

2.呆滞料处理效果；

3.呆滞料处理合规性。

第十二条对呆滞料处理不力、造成损失的责任人，公司将依法依规追究其责任。

第六章附则

第十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司将对呆滞料进行有效管理，降低库存成本，提高物资利用效率，为公司的发展提供有力保障。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司呆滞料的管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保公司资源的合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及呆滞料的采购、存储、销售、处置等环节。

第二章定义

第三条本制度所称呆滞料，是指因市场变化、产品更新换代、生产计划调整等原因，导致库存数量超过正常需求，预计在一定时期内无法销售或使用，且可能造成损失的原材料、半成品、成品等。

第三章管理职责

第四条公司设立呆滞料管理小组，负责呆滞料的日常管理工作，小组成员由采购部、仓储部、销售部、财务部等部门人员组成。

第五条各部门职责如下：

1.采购部：负责呆滞料的采购审批，确保采购计划合理，避免过量采购。

2.仓储部：负责呆滞料的存储管理，确保存储环境适宜，防止损耗和变质。

3.销售部：负责呆滞料的销售工作，积极开拓市场，寻找销售渠道。

4.财务部：负责呆滞料的成本核算，定期分析呆滞料的财务状况。

第四章管理流程

第六条采购审批流程：

1.采购部根据生产计划和库存情况，提出采购申请。

2.采购申请经呆滞料管理小组审核，如确认需采购呆滞料，由采购部执行采购。

3.采购部在采购前需进行市场调研，确保采购价格合理。

第七条存储管理流程：

1.仓储部根据呆滞料的特性，选择合适的存储地点和方式。

2.定期检查呆滞料的存储环境，确保温度、湿度等条件适宜。

3.对呆滞料进行定期盘点，确保账实相符。

第八条销售管理流程：

1.销售部根据市场情况，制定呆滞料的销售策略。

2.积极寻找潜在客户，开展促销活动，提高呆滞料的销售率。

3.定期向呆滞料管理小组汇报销售情况。

第九条处置管理流程：

1.对于无法销售的呆滞料，呆滞料管理小组应制定处置方案。

2.处置方案包括报废、捐赠、回收利用等。

3.处置过程中，需确保符合国家相关法律法规。

第五章监督与考核

第十条公司定期对呆滞料管理情况进行检查，发现问题及时整改。

第十一条呆滞料管理小组对各部门的呆滞料管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。

第六章附则

第十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过以上呆滞料管理制度，公司旨在优化库存管理，提高资源利用率，降低成本，确保公司健康稳定发展。

第3篇

第一章总则

第一条为加强我公司呆滞料的管控，提高物资利用效率，