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企业财务管理制度标准范本(通用10篇)

企业财务管理制度标准范本（一）

财务部门组织架构与人员职责

财务部门设置财务经理、会计、出纳等岗位。财务经理全面负责财务管理工作，制定财务战略与规划，监督财务制度执行，协调与其他部门及外部机构的关系。会计负责账务处理、编制财务报表、税务申报与核算等工作，确保财务信息准确及时。出纳负责现金收付、银行结算、支票管理等工作，保证资金安全与完整。

财务预算管理

每年末，各部门根据下一年度的业务计划和目标，编制本部门的预算草案，包括收入、成本、费用等项目。财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核和平衡，结合企业整体战略和经营目标，制定企业年度财务预算方案。预算方案经企业管理层审批通过后，分解下达至各部门执行。在预算执行过程中，建立预算执行情况定期报告制度，及时发现和解决预算执行中出现的问题。每季度对预算执行情况进行分析和评估，根据实际情况对预算进行调整和修订。

资金管理

企业资金实行集中管理，统一调配。建立资金预算管理制度，根据企业生产经营和投资活动的需要，合理安排资金收支。加强现金管理，严格执行现金库存限额制度，超过限额的现金及时存入银行。严格控制现金支出，确保现金使用符合规定。加强银行账户管理，定期对银行账户进行清理和检查，确保银行账户的安全和规范使用。严格遵守银行结算纪律，不得签发空头支票、远期支票等。

资产管理

建立固定资产管理制度，对固定资产的购置、验收、使用、维修、处置等环节进行规范管理。定期对固定资产进行盘点和清查，确保固定资产的安全和完整。加强存货管理，建立存货采购、验收、保管、发出等管理制度，合理控制存货库存水平，降低存货成本。定期对存货进行盘点和清查，及时处理存货盘盈、盘亏等问题。加强应收账款管理，建立客户信用评估制度，对客户的信用状况进行评估和分级，根据客户信用状况确定信用额度和信用期限。加强应收账款的催收工作，建立应收账款催收责任制，及时收回账款，降低坏账损失风险。

成本费用管理

建立成本费用管理制度，对企业生产经营过程中的各项成本费用进行核算、控制和分析。加强成本费用预算管理，将成本费用指标分解下达至各部门和岗位，严格控制成本费用支出。加强成本费用核算，按照国家统一的会计制度和企业内部会计核算办法的规定，准确核算成本费用。定期对成本费用进行分析和评估，找出成本费用管理中存在的问题，采取有效措施进行改进。

财务风险管理

建立财务风险预警机制，对企业的财务风险进行实时监测和预警。定期对企业的财务状况进行分析和评估，及时发现潜在的财务风险。加强对市场风险、信用风险、流动性风险等各类财务风险的管理，制定相应的风险应对措施。建立风险应急预案，在发生重大财务风险时，能够迅速采取有效的应对措施，降低风险损失。

财务信息管理

建立财务信息管理制度，对企业的财务信息进行收集、整理、分析和报告。加强财务信息系统建设，提高财务信息处理的效率和准确性。定期编制财务报表和财务分析报告，为企业管理层提供决策支持。加强财务信息保密工作，严格遵守国家有关保密规定，确保财务信息的安全和保密。

财务审计与监督

建立内部审计制度，定期对企业的财务收支、财务预算执行情况、内部控制制度执行情况等进行审计和监督。加强对财务人员的职业道德教育和业务培训，提高财务人员的业务素质和职业道德水平。接受外部审计机构的审计和监督，积极配合外部审计机构的工作，提供真实、完整的财务资料。

企业财务管理制度标准范本（二）

总则

为加强企业财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。本制度适用于企业及所属各部门、各分支机构。企业财务管理的基本原则是：建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者合法权益。

财务管理基础工作

企业应建立健全原始记录管理制度，对生产经营活动中的各项原始记录进行规范管理，确保原始记录的真实、准确、完整。加强定额管理制度，制定合理的消耗定额、费用定额等，为成本费用控制提供依据。建立计量验收制度，对原材料、半成品、产成品等进行严格的计量验收，确保物资的数量和质量。加强财产清查制度，定期对企业的财产物资进行清查盘点，及时处理财产盘盈、盘亏等问题。

资金筹集管理

企业筹集资金应遵循合理、合法、效益的原则，根据企业生产经营和投资活动的需要，合理确定资金筹集规模和方式。企业可以通过发行股票、债券、银行借款等方式筹集资金。在筹集资金过程中，应严格遵守国家有关法律法规和政策规定，履行必要的审批程序。加强对筹集资金的管理，确保资金的安全和合理使用。

流动资产与固定资产管理

流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等。企业应加强对流动资产的管理，提高流动资产的使用效率。固定资产是企业生产经营的重要