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基于问卷调查的Q社区棚改项目进度管理现状问题分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u17109基于问卷调查的Q社区棚改项目进度管理现状问题分析案例 1

296901.1Q社区棚改项目概况 1

279731.2Q社区棚改项目管理分析 2

18291.2.1项目管理架构 2

257121.2.2项目进度管理过程 2

223301.3Q社区棚改项目进度管理存在问题分析 3

318831.3.1人员方面 7

313601.3.2机器方面 8

169181.3.3资源方面 8

177641.3.4管理方面 8

45991.3.5环境方面 9

15035附录 9

1.1Q社区棚改项目概况

近几年，A镇积极进行基础设施的建设，基础设施配套建设，不断优化投资环境，成为山东半岛投资开发的热点区域。目前，A镇发展势头强劲，陆续有多个村被纳入城区范畴。但是由于过去区内农村传统的分散居住的布局，造成仍有部分村庄零散分布在城区，成为城市中的棚户区。Q社区棚改项目位于A镇机场路东、军民路南。项目总建筑面积16186.15平方米，其中住宅建筑面积14015.88平方米，配套公建面积308.70平方米，车库面积315.52平方米，储藏室面积1274.22平方米，地下建筑面积271.83平方米。小区内供水、排水、供电、电讯、燃气等公用设施配套齐全，能够满足住户使用要求。小区二期项目安置房总建筑面积为16186.15平方米，安置140户。根据山东省住房和城乡建设厅、山东省发展和改革委员会、山东省财政厅和山东省国土资源厅联合发布的山东省棚户区改造项目的相关文件。本项目安置房建设在省内棚改范围内，符合山东省人民政府关于棚改的相关政策要求。事实上，棚改项目的类型有很多，有的是内部的装修，有的涉及部分拆除和重建，还有的是涉及到全部拆除和重建，类型各异。本文就涉及部分拆除并新建扩容这一类型的社区棚改工程进行研究。该类型的改造项目是一类综合性较强的项目，主要施工内容包含新建工程、拆除工程、室外工程和过渡工程。

1.2Q社区棚改项目管理分析

1.2.1项目管理架构

由于Q社区棚改项目安全要求较高、交叉作业且十分的繁杂，设置了下图3-1所示的项目组织机构。

图3-1项目组织架构

Q社区棚改项目进度管理和施工过程与质量监督部、总包单位、施工单位以及设计管理部等各个职能部门息息相关，各部门在有效沟通协调的基础上推进项目施工的有序进行。

施工管理部：负责项目技术管理并对各项施工工序和工作展开协调。在具体实施过程中依据项目进度计划实施，确保各项资源的有效配置。

设计管理部：项目设计、技术接口，并与设计人员就图纸变更等展开沟通。发掘并解决设计与施工矛盾。

进度部：制定项目进度计划并加强进度控制，定期或不定期的进行进度计划的修正与评估等。

安全监督部：对现场施工安全负责并有暂停施工权限，通过施工现场安全隐患的辨识与解决以确保项目顺利进行。

质量监督部：按要求做好施工质量控制并完成质量验收工作。

1.2.2项目进度管理过程

按先后顺序Q社区棚改项目主要包括以下几个工作阶段：前期立项和手续办理阶段、施工阶段、验收回迁阶段。

（1）前期立项和手续办理阶段

这一阶段的工作主要包括发改立项、进行风险评估、确定拆迁方案、初步设计、各类手续办理，是整个棚改项目的启动阶段，能否顺利完成事关接下来棚改项目一系列工作，应给予充分关注。

立项是指在棚改项目启动前进行国土、规划、发改等各部门立项过程，经审查通过后的项目方可启动。确定拆迁方案主要包括明确拆迁范围并确定补偿标准，主要是指由政府牵头成立安置办公室，明确棚改范围，同栅改居民协商确定拆迁和补偿标准等事宜，与棚改居民签订补偿协议，一般包括租房费、搬家费；测量棚改房屋面积并估价，同时制定回迁工作方案，对回迁房的面积、申购条件等进行明确。初步设计主要是指对棚改项目进行规划设计，根据统计的棚改户数、面积进行总体规划。各类手续办理主要是指办理土地转让、规划和人防送审、建筑工程规划许可等事项，取得各类许可证书。

（2）建筑施工阶段

这一阶段的工作主要包括旧房拆除、新房建设。因Q社区棚改项目采用回迁安置方式，因此本项目需要对范围内的地上、地下及附属建筑物进行拆除。棚改项目新房建设阶段与一般的房地产建设项目几乎一致，对施工、监理、消防进行公开招标，签订有关合同，在项目取得施工许可后，即可进行三通一平，基础、主体、装饰装修、水电等一系列建筑施工工作。

（3）验收回迁阶段

这一阶段的工作主要是指在棚改项目进行综合验收并具备交房条件后，选定物业公司，根据前期签订的拆迁协议、交房办法等等组织棚改居民的回迁工作。

1.3Q社区棚改项