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房地产开发部经理岗位绩效考核表

一、考核目的

本绩效考核表旨在全面、客观、公正地评价房地产开发部经理的工作表现，明确其在特定周期内的工作成果与不足，为薪酬调整、晋升发展、培训改进等人力资源决策提供依据，同时激励其持续提升专业能力与管理效能，确保公司房地产开发项目的顺利实施与战略目标的达成。

二、考核对象

房地产开发部经理

三、考核周期

通常以自然年度为主要考核周期，结合季度或半年度进行过程跟踪与绩效回顾。

四、考核维度与权重分配

|考核维度|权重分配|说明|

|项目开发与进度管理|30%|核心考核维度，关注项目全周期推进效率与成果|

|成本控制与预算管理|25%|关注项目成本控制水平与预算执行情况|

|产品质量与安全管理|20%|关注项目工程质量、安全文明施工及合规性|

|团队管理与人才发展|10%|关注团队建设、下属培养及部门协作效率|

|市场与销售协同|10%|关注与市场、销售等部门的联动及产品市场反馈|

|综合管理与创新改进|5%|关注内部管理优化、风险控制及创新贡献|

五、关键绩效指标（KPI）及考核标准

（一）项目开发与进度管理（30%）

|序号|关键绩效指标|考核标准|数据来源|考核周期|

|1.1|项目关键节点达成率|考核周期内，开发项目（如拿地、规划许可、开工、结构封顶、竣工备案等）关键节点的实际完成时间与计划时间的符合程度。达成率越高，得分越高。|项目计划、进度报告、会议纪要|年度/项目阶段|

|1.2|新项目拓展完成情况|依据公司年度新项目拓展目标，考核土地获取、合作项目落地等任务的完成质量与数量。|投资发展部、总经理办公会决议|年度|

|1.3|项目前期手续办理效率|各项行政审批许可（如土地证、规划许可证、施工许可证等）的办理时限与一次性通过率，确保项目合法合规推进。|政府部门回执、内部流程记录|项目阶段|

（二）成本控制与预算管理（25%）

|序号|关键绩效指标|考核标准|数据来源|考核周期|

|2.1|项目目标成本达成率|项目实际总成本与批准的目标成本之间的偏差率。实际成本控制在目标成本范围内，且偏差率在合理区间内得分较高。|成本管理部、财务决算报告|项目竣工/年度|

|2.2|动态成本控制有效性|考核项目实施过程中，对设计变更、现场签证等引起的成本变动的预警、控制与管理能力，确保动态成本不超目标。|成本管理部、造价咨询报告|季度/年度|

|2.3|工程款支付准确率|考核工程进度款、结算款等支付的及时性、准确性及合规性，避免因支付问题影响工程进度或造成资金损失。|财务部、监理报告|季度/年度|

（三）产品质量与安全管理（20%）

|序号|关键绩效指标|考核标准