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备要之四：人力资源管理师(二级）考试练习题

人力资源管理师考试模拟试题

练习题

一、单项选择题

1、影响和制约组织结构的因素有()。

Ａ信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、公司规模、投资成本

Ｃ经营战略、投资成本、环境变化D公司规模、人才结构、管理体制

2、结构简朴,统一;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高。”具备以上特点的组织结构类型是(）。?A直线型B直线职能制C事业部制Ｄ矩阵制

3、跨国公司合用的组织设计原则是（)。?A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则

C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则

4、正式组织的本质特征是(）．?A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维习惯?C个人所提供的行为习惯Ｄ个人所提供的行为或力的相互作用?５、以下选项中,不可以系统地反映组织结构的资料是(）.

A工作岗位阐明书B组织体系图

C管理业务流程图D公司年度人力资源结构图?6、以工作为中心来设计部门结构,其设计成果是()。?Ａ模拟分权制B广义的职能制组织结构模式

Ｃ狭义的职能制组织结构模式Ｄ事业部制?7、事业部制结构遵照的重要原则是（)．

Ａ集中决议、分散投资B集中决议、分散经营Ｃ组织结构服从战略D以成果为中心?8、下面哪个组织又被称为＂军队式结构（)?A直线制B直线职能制Ｃ事业部制Ｄ矩阵制?9、（)结构适合规模小，业务简朴的公司?A直线制Ｂ直线职能制C事业部制D矩阵制

10、以下哪种组织结构符合以成果为中心的原则()?A直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制

11、经系统研究、制订全方面规划,有计划、分阶段地实施的变革方式称为（）

Ａ改良式变革B爆破式变革C计划式变革?1２、对需要调查研究问题的相关因素进行大约的、关联性反映的研究类型称为(）

A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研

１3、当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采取(）?A描述性调研B探索性调研Ｃ因果关系调研D预测性调研?１4、若进行组织人员配备情况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是().

Ａ减轻其工作承担或增加该岗位的休息曰B减轻其工作承担或新设一个岗位来分担岗位工作?C减轻其工作承担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作承担或横向细分该岗位工作?１5、工作分析的基本环节是()。

①拟定工作分析的目标②收集与工作相关的背景信息?③选择被分析的工作④与关于人员共同审核和确认工作信息

⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作阐明书和工作规范?Ａ①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥Ｄ①③②⑤④⑥

１6、岗位分析重要包含（）方面研究任务。

(Ａ）岗位决议、岗位规定(B)岗位制订、岗位决议

(Ｃ)岗位描述、岗位决议（Ｄ）岗位描述、岗位规定?17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是()．

（A）公司管理的研究（B）人员结构的研究

（C）时间与动作的研究（Ｄ）公司结构研究?１8、时间定额和产量定额的关系(）。?(A)正比关系(B)反比关系（C)固定系数（Ｄ）无法拟定

19、岗位分析的最终成果是制作出岗位阐明书和()。

(Ａ）培训制度(Ｂ）岗位规范（Ｃ)工资制度（D）考勤制度

20、编写工作规范的内容包含()。

(Ａ)关于工作职责、工作活动、工作特征方面信息的书面描述?(B）关于工作条件、工作对人身安全危害限度等方面的书面描述?（C）关于工作绩效、工作权限方面的书面描述

（Ｄ）关于从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述

21、在编制工作规范时，有必要辨别哪些能力是在将来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（）。

(A)认知能力(Ｂ）工作格调（Ｃ)人际关系技能(Ｄ）关键胜任能力

２2、设立岗位的基本原则是（)。

A因人设岗B因事设岗Ｃ因人力资源设岗D因公司结构设岗?23、系统设计工作的最早的方法之一是（）。

A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术

24、搞好劳动定员的关键是（）.

A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的主动性C合理节约的使用劳动力Ｄ贯彻按劳分派原则

２5、定员原则的形式()。?A单项定员原则和综合定员原则B单位用工原则和服务比例原则?C公司定员原则和单位用工原则D行业通用原则和公司定员原则

26、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）。

A人力资源供求平衡B人力资源供不小于求

Ｃ人力资源供小于求D无法拟定

27、官僚制是由(）提出的。

Ａ泰勒B法约尔C马克斯