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建设公司部门职责工作流程工作制度

1.职责

建设公司有多个部门，每个部门都有明确的职责。

1.1.总经理办公室

总经理办公室负责以下职责：

组织协调公司重大决策；

制定和实施公司中长期发展规划；

统筹安排公司各项工作；

管理公司人力、财务和物资。

1.2.投资发展部

投资发展部负责以下职责：

策划公司业务发展方向和战略；

负责公司投融资、股权融资和债券融资；

负责公司项目立项及项目合作。

1.3.工程项目部

工程项目部负责以下职责：

策划和实施公司各项工程项目；

管理和监督工程项目进度、质量和安全；

组织工程项目验收、结算和保修。

1.4.市场拓展部

市场拓展部负责以下职责：

组织市场调研和分析；

制定和实施营销策略和推广方案；

开拓新市场和拓展新客户。

2.工作流程

各部门之间的协调和配合是公司工作流程的基础。

2.1.决策流程

公司的重大决策一般由总经理办公室组织协调和决策，投资发展部和工程项目部向总经理办公室汇报和申请决策支持。

2.2.项目流程

工程项目部需要在项目启动前和各相关部门进行充分的协调和沟通。项目实施过程中，工程项目部需要与市场拓展部进行市场需求和客户意见的收集，并向总经理办公室提供项目进度和质量信息。

2.3.营销流程

市场拓展部需要在公司业务发展规划的基础上制定营销策略和推广方案，向总经理办公室报告并征得批准。市场拓展部需要向投资发展部提供市场调研和分析结果，向工程项目部和总经理办公室提供市场需求和客户意见。

3.工作制度

制度是建设公司高效运作的重要保证。

3.1.决策制度

建设公司决策需要遵守以下制度：

决策需要结合公司业务发展规划和市场需求；

决策需要遵循法律法规和公司章程；

决策需要经过相关部门的充分协调和沟通。

3.2.项目管理制度

建设公司工程项目需要遵守以下制度：

工程项目部需要在项目启动前进行项目立项申请和项目评估；

工程项目部需要在项目实施过程中进行项目管理及相关配合；

工程项目部需要按照公司的验收和结算制度进行项目验收和结算工作。

3.3.营销制度

建设公司营销需要遵守以下制度：

市场拓展部需要制定市场营销策略和推广方案，并向总经理办公室报告并征得批准；

市场拓展部需要定期分析市场调研情况，收集客户意见，不断改善产品和服务；

市场拓展部需要向工程项目部提供市场需求和客户意见，并配合工程项目部的工作需求。

4.总结

建设公司各部门职责明确、工作流程清晰、工作制度规范，是公司高效运行的基础。各部门之间需要加强协调和配合，共同推进公司业务发展。