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售前方案实施计划动态调整基于项目管理中的挣值分析法的绩效评估与调整实践案例试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.挣值分析法中，计划价值的英文缩写是（）

A.EVB.PVC.ACD.SV

2.当EV=PV时，表明项目（）

A.进度提前B.进度落后C.进度正常D.成本节约

3.用于衡量成本偏差的指标是（）

A.CVB.SVC.SPID.CPI

4.挣值分析法的核心是（）

A.分析项目成本B.分析项目进度C.整合成本与进度D.分析项目质量

5.若SPI1，说明项目（）

A.进度提前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

6.实际成本的英文是（）

A.EarnedValueB.PlannedValueC.ActualCostD.CostVariance

7.当CV0时，表示（）

A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.进度落后

8.挣值分析法最早应用于（）

A.建筑行业B.航空航天C.软件开发D.汽车制造

9.反映成本绩效的指标是（）

A.SPIB.CPIC.SVD.CV

10.以下不属于挣值法基本参数的是（）

A.EVB.PVC.CVD.AC

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.挣值分析法中的基本参数有（）

A.EVB.PVC.ACD.SVE.CV

2.以下关于SPI说法正确的是（）

A.SPI=EV/PV

B.SPI1表示进度提前

C.SPI1表示进度落后

D.SPI=1表示进度正常

E.SPI用于衡量成本绩效

3.成本偏差的计算方式有（）

A.CV=EV-AC

B.CV=PV-AC

C.CV=EV-PV

D.CV为正时成本节约

E.CV为负时成本超支

4.项目绩效评估中常用的指标有（）

A.SPIB.CPIC.SVD.CVE.PV

5.挣值分析法的优点包括（）

A.能综合评估成本与进度

B.数据获取简单

C.能提前预测项目趋势

D.有助于及时发现问题

E.能直接应用于所有项目

6.当CPI1时，可能的原因有（）

A.成本控制不力

B.资源价格上涨

C.工作效率提高

D.项目范围扩大

E.进度提前

7.以下属于挣值法数据收集方法的是（）

A.问卷调查B.实地观察C.专家评估D.统计报表E.头脑风暴

8.在项目管理中，利用挣值法调整计划的步骤有（）

A.计算偏差指标

B.分析偏差原因

C.制定调整措施

D.实施调整并监控

E.重新确定项目目标

9.影响项目SPI的因素有（）

A.人员技能水平B.资源分配C.项目需求变更D.风险发生E.成本投入

10.挣值分析法可应用于（）

A.项目可行性研究B.项目进度监控C.项目成本控制D.项目收尾E.项目团队考核

三、判断题（每题2分，共10题）

1.挣值就是项目实际完成工作的价值。（）

2.只要SPI1，项目就一定能按时完成。（）

3.CV为负数时表示项目成本节约。（）

4.挣值分析法只能用于项目进度评估。（）

5.CPI反映了项目成本的绩效情况。（）

6.PV是项目计划要完成工作的预算价值。（）

7.实际成本AC一定大于计划价值PV。（）

8.当SV=0时，项目进度正常。（）

9.挣值法数据收集的准确性对分析结果影响不大。（）

10.项目管理中可以仅依靠挣值分析法进行决策。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述挣值分析法的三个基本参数。

答：三个基本参数为计划价值（PV），即计划要完成工作的预算价值；挣值（EV），实际完成工作的预算价值；实际成本（AC），执行工作实际花费的成本。

2.如何根据SPI和CPI判断项目状态？

答：SPI1且CPI1，进度提前且成本节约；SPI1且CPI1，进度提前但成本超支；SPI1且CPI1，进度落后但成本节约；SPI1且CPI1，进度落后且成本超支。

3.简述挣值分析法在项目管理中的作用。

答：能整合成本与进度数据，综合评估项目绩效；及时发现成本和进度