内勤工作总结.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

内勤工作总结

篇1:内勤月度工作总结

在这一个月中,在各级领导的悉心教育下,在同事的热忱关心下,我较好地完成了全年的各项工作任务,在工作和思想方面取得长足的进步,政治觉悟和业务素养得到较好地提升。现将全年工作总结如下:

一、以合规性为抓手,完善各项渠道销售管理工作。

我所在的岗位是渠道业务销售管理岗,销售管理岗的日常工作主要为建立和管理中介档案、营销员培训档案,营销管理平台的维护,相关数据报送、人员培训及合规管理等。除此之外还包括与银行相关部门、寿险公司中介部及银保部的日常沟通,协作上级公司追踪银保和综拓业绩,公司大项目基金的申报,以及帮助营业单位制作建议书及标书等。为加强中介业务规范管理,我在平常的工作中会不断学习合规文件,并准时与领导及上级公司沟通,在实践中总结阅历,确保中介业务依法合规。

二、加强信息调研,增加文字表达力量。

为提高自己的写作力量,我在日常工作中勤于动笔,在工作之余,大量翻阅公司的文件资料,虚心学习,将学到的学问应用到实际工作中。一年来,我起草总结类材料4份,自查报告10份。调研信息1篇,合规征文1篇。

三、完成领导交办的其他工作

在仔细完成本职工作的同时,我还乐观参与公司组织的各种活动,在今年公司的职工代表大会晚会及五周年庆典晚会中,我与同事一起主持并参加晚会节目编排,在组织与语言表达等方面熬炼了自己。

四、坚持思想政治学习。

作为一名中共党员,我应当时刻保持努力学习的劲头,学无止尽。深化贯彻党的十八届六中全会精神,在工作中学习,在书本中学习,在实践中学习,将学习作为一种良好的生活习惯,在学习中不断提升自己的认知力量和认知范围,不断提高自己的综合文化素养和应对各种简单状况的力量。只有通过不断学习才能做到与时俱进,才能把握最新的技术和最有效的方法,才能在本职岗位上制造出新的成果。

在工作中,领导和同事们起到了很好的模范带头作用,许多很好的工作方法和在工作中体现出来的敬业精神值得我去好好学习,我在实际的工作中也发觉自己许多的不足:一是动笔力量较差,写作力量有待进一步学习和提高。二是工作创新不够,不擅长思索和发觉问题,不擅长把工作状况通过文字提炼总结。等等这些不足很大地制约了我在今后工作中力量的体现和提高,在今后的工作中,我肯定更加仔细学习,努力提高自己的思想觉悟和工作力量,争取更大的进步。

篇2:内勤月度工作总结

时间飞逝,在这一个月的时间里,我与各位同事一起共同努力,相互学习,以脚踏实地的态度,兢兢业业地面对工作,保证了部门各项工作的顺当开展。

一、新产品投放及改进。

在连续使用新产品投放记录表得同时,建立新产品台账,将投放的每个新产品零部件信息具体记录,准时调度,每周公布,使新产品投放、送样、改进、确认状况一目了然,新产品相关工作井然有序,时刻处于掌握范围内。准时传递新产品相关技术联络书,做好本职工作,贯彻承上起下的岗位职能,准时与总工办、技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息,保证新产品的开发投放以及后续的技术改进尽快完成,早日确认合格,满意批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改进方案300余项。

二、市场方案、工装模具方案。

市场选购方案、工装模具方案自纳入ERP管理之后,管理调度更加快捷便利且有利于随时把握选购方案进度、选购单价变化、供应商交货状况、质管检验状况等信息。在使用ERP进行调度的同时,建立市场选购方案台账,将全部的市场选购方案具体记录,每月底进行调度,完成的进行标注,未完成的纳入下月应完成,并重点督促业务员落实状况,时刻关注进度。迄今已下达市场选购方案3300余项,工装模具选购方案2000余项,基本按方案时间完成。

三、质量信息处理及三包业务。

连续使用质量信息台账,具体记录车间装配过程中以及客户使用过程中消失的质量问题,截止6月底已记录质量信息270余项,每天进行查看调度,督促业务员落实质量信息处理进度,跟进产品质量,以满意车间正常装配需求。使用部门质量档案,每月底对当月进货检验过程中消失的不合格产品信息进行记录入档,要求各业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量,属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告,提高外协厂的质量意识。对三包零部件,准时进行分解,传递各业务员,要求准时退换,并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进行落实,均在当月或次月完成退换。

四、合格供方的管理评价。

严格遵循公司规章制度,根据9000体系要求,仔细筛选优质供应商列为公司的合格供应商,并对其进行有效地管理评价,择优汰劣,充分发挥选购部的职能,加强对供应商的管理与掌握,确保其供货力量和供货质量稳步提高,从源头上保证选购零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供应商的进货准时率、合格率等相关资

文档评论(0)

ZC强 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档