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年度评优评先方案

年度评优评先方案1

为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作乐观性、提高员工分散力，特制定以下评优评先暂行方法。

在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。评比基本条件（参与评优者应当同时具备以下基本条件）：评比对象公司全部部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；喜爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作乐观主动，成果突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。

凡本年度有下列状况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；

本年度受公司通报批判者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和详细条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；听从整体支配，主动协作同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；

遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。

“突出贡献员工”荣誉称号必需为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩特别优秀，为公司做出了突出贡献事迹；乐观参加企业各项工作，有剧烈的企业仆人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。

“优秀团队”荣誉称号团体成员团结全都，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，实行了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推动业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的确定和公认；

团队成员爱岗敬业，乐于奉献，分散力强，剧烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严峻违规或不当行为，未对公司造成损失；乐观参与公司组织的各项活动，并且取得良好成果；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。

评比方法优秀员工、突出贡献员工的评比由部门经理负责组织在本部门内进行评比，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行推举，并将推举的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。

各部门限推举一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处依据所属团队详细工作业绩，经公司分管领导确认，确定推举团队的数量和名单。本管理方法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。

年度评优评先方案2

为提倡和弘扬“三个人人”企业文化，充分确定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成果，切实评出先进、评出干劲、评出乐观性，现将本年度评先评优的详细事项通知如下：

一、成立评先评优表彰工作小组：

组？长：副组长：成？员：

评优小组下设办公室，详细负责此项工作的开展。

主任：

二、度评比表彰项目及奖金：

1、两个先进综合单位（奖金各元）；

2、六个单项先进单位（奖金各元），即：平安生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；

3、十个先进班组（奖金各500元）；

4、三个先进科室（奖金各500元）；

5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；

6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；

7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；

8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）

三、评比条件：

（一）先进综合单位：

1、完成全年方案产量（以生产部下达的月度产量方案考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；

2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失元以上）、无重大器材事故（每起损失元以上）、无违纪人员、无违反方案生育人员、无请假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：

1、平安生产先进单位：

（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；

（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。

2、质量最优单位：

（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；

（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；

张次数最少者为优胜单位。

3、双达标先进单位：