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组织行为学

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一、单项选择题

1．下面哪一个不是组织的基本要素？(A)

A．人际关系B。协作愿望C．共同目标D。信息沟通

2．通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于(C)。

A。知觉防御B．首因效应C．晕轮效应D．定型效应

3．某人对完成某项任务的把握性很大，根据弗洛姆的期望理论他对于这项工作的积极性会(C)。

A．很高B．很低C．可能高也可能低D．不高也不低

4．任务危色和维护角色都多的群体属于(B)。

A．人际群体B．团队集体C．无序群体D．任务群体

5．在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？(B)

A．1·1型B.l·9型C．505型D．9。9型

6．如果你是公司的总经理，你将授予下面哪种人以决策和行动的权力？(B)

A．参谋人员B．直线人员C．咨询人员D．-线员工

二、多项选择题

7，科学的研究方法应遵循的原则是(ABCDE)。

A。研究程序的公开性B．收集资料的客观性C．分析方法的系统性

D．观察与实验条件的可控性E．所得结论的再现性

8．个性的特点是(ABCDE)。

A．社会性B．组合性C．独特性D．稳定性E．倾向性

9．根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有(ABC)。

A．工作本身的特点B。责任感C．提升和发展D．工作的物理条件

E．上司的赏识与个人关系

10.人际关系的发展趋势是(ABCDE)。

A．社会性增强，自然性减弱B．自主性增强，依附性减弱

C．平等性增强，等级性减弱D．开放性增强，封闭性减弱

E．合作性增强，分散性减弱

11．领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是(ACDE)。

A．信息的原则B．不接受型原则C．冲突的原则D．合理的原则

E．目标合适的原则

12.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的优点是(ABD)

A．加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用

B．具有较大的机动性

C。成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强

D．促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰

E．人员受双重领导，有时不易分清责任

三、判断对错题

13.对于每一个组织来说，任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，更不能把管理方式僵化。√

14.性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征。√

15.强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行、而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。×

16.群体规模越大，工作绩效越高。×

17.弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种领导方式。×

18．工作压力就是一个人所承担的工作任务。×

四、案例选择题

研究所里来了个老费

鲍尔敦一个人在自己的办公室里坐着。下班后，屋里静悄悄的，人全走光了。老鲍把坐姿调整一下，使自己坐得更舒服点，眼睛得意地瞅着桌子上那套光子元件头一轮测试结果的记录。

他就是喜欢在人家全走光了以后独自留下来。他被任命为这个新的课题组组长这件事至今对他还挺新鲜，仍能使他深深地体验到一种快感。他的目光盯着眼前的图表，可是脑海里浮现的，却是他这研究所副所长，德高望重的老学者季澜德多次对他说到的一段话：“在咱们所，如今你满可以指望能有大展宏图的机会，你有多大本事就使出来吧。想干啥就能干到啥，没什么能限制你才能的发挥的。”想到这，老鲍就又一次感到既高兴又为难的复杂的兴奋心情。他自言自语地说：“好，这下子老子总算要搞出些名堂来了，可不是开玩笑的。”他是五年前调到应用物理研究所来的。有一回，他在对几个报废的克兰逊元件做常规测试的过程中，忽然灵机触动，想到了光子耦合器的主意。季副所长知道后，很重视也很热心，很快拨出了人成立了一个新课题组，专门负责这项目的研究，想进一步开发这种装置；他荣任这个课题组长，就是理所当然，众望所归的事了。对老鲍来说，这接着发生的一连串的事，都有点像奇迹那样。“看来，我

老鲍是时来运转了。”

鲍尔敦朝实验室回头走时，心境复