2025管理学原理基础知识考试题(附含参考答案).docxVIP

2025管理学原理基础知识考试题(附含参考答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。

A.直线型组织结构

B.扁平式结构

C.职能型组织结构

D.事业部制组织结构

4.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

5.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

6.下列关于计划的说法不正确的是（）。

A.狭义的计划是指制定计划的过程

B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化

C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准

D.计划工作具有层次性和普遍性

7.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10元，产品单位售价为16元，若企业目标利润为40000元，则该企业应完成的销售量是（）。

A.35000件

B.40000件

C.50000件

D.60000件

8.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

9.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能？（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

10.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A.感情的逻辑

B.正规的程序

C.科学的理念

D.效率的逻辑

11.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）

A.链式沟通

B.全通道式沟通

C.轮式沟通

D.环式沟通

12.管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。

A.贫乏型管理

B.乡村俱乐部型管理

C.团队型管理

D.任务型管理

13.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.后悔值法

14.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

15.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施（）。

A.均属于前馈控制

B.均属于反馈控制

C.前者属于前馈控制，后者属于反馈控制

D.前者属于反馈控制，后者属于前馈控制

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于计划的基本特点的有（）。

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.适应性

E.经济性

3.下列属于集权制组织特点的有（）。

A.经营决策权大多集中在高层领导

B.对下级的控制较多

C.统一经营

D.统一核算

E.中下层有较多的决策权限

4.下列属于内容型激励理论的有（）。

A.需要层次理论

B.双因素理论

C.成就需要理论

D.公平理论

E.期望理论

5.下列属于有效控制的原则的有（）。

A.及时性原则

B.适度性原则

C.重点原则

D.经济性原则

E.客观性原则

三、判断说明题（每题3分，共15分）

1.管