（22页PPT）某著名企业项目某著名企业迁址报告.pptVIP

关于某著名企业集团在上海建立营销及研发中心的报告某著名企业咨询机构二00四年四月注：此报告。某著名企业书面，其它任何机构某著名企业迁址根本原因某著名企业计划在上海有计划的建立某著名企业集团的营销中心和某著名企业研发中心，以配合某著名企业集团整体战略规划的实施和落实。针对某著名企业“为中国光电产业的发展探索腾飞之路”的使命，某著名企业提出了“立足于光学，成为国际知名大企业全方位的名配角“的某著名企业战略愿景。为了配合某著名企业的使命和战略愿景，某著名企业应当而且必须成为知名的零配件生产商；组件供应商；贴牌成品供应商（OEM厂商）；贴牌设计商（ODM厂商）；最终成为全球主要光电企业的核心供应商。某著名企业的战略选择为了使某著名企业最终成为全球主要光电企业的核心供应商，某著名企业目前只能从商务路线起步，主动走出去与国际大客户接触，努力入围国际大客户的供应链。在此基础上，与客户建立良好的“情感”纽带。并在合作过程中，注意吸收和主动积累核心技术，使某著名企业在光电产业供应链中取得更加主动的地位。这样就突现了某著名企业在实施战略某省市场及技术研发方面的瓶颈问题。某著名企业的战略路径?营销战略研发体系踮脚配确定30家光电领域的大客户为主（入围客户），另外有50家作为备选的（外围客户）的作为主动去攻坚的对象大名单，组成二十人左右的队伍。每月至少一家国际级光电客户来考察，每月至少拜访三家以上大名单客户，一年至少有三家入围客户下单。一年有五项以上较为重要的技术突破。目前最急需的，稀缺人才基本满足供应，绩效体系全集团范围内推广到位。年度培训计划有效运转。中干职业规划到位。拉郎配每月至少五家国际级光电客户来考察，每月至少拜访五家以上大名单客户，至少有五家顶级客户将我们纳入外围供应商。竞争情报系统健全；多层次的研发团队,一年有三项以上国家级的技术突破。管理开展，每年有十项以上专利申报。技术情报研究工作有力开展，每月都有相关报告产生；团队建设——每年十名以上国际化人才引入。人均培训15小时；鱼水配每月至少拜访十家以上国际级光电客户，一年至少有五家顶级与我们发生大额订单，成为其紧密级供应商每年有三十项以上的专利，权威刊物发表论文十篇。在国外设立三个以上研发情报点，一家以上合作研发中心。天仙配成为大客户的核心层供应商；与大客户几乎涉足各种可以合作的领域；积极的技术转移与创新，国际化的研发团队。迁址必须解决的问题为了在更大更广阔的领域里参与到中国以及全球光电行业的分工与合作中，某著名企业应该战略性的考虑将其部分核心部门向上某省市迁移，以配合某著名企业自身在不同发展阶段中（踮脚配/拉郎配/鱼水配/天仙配）所必须解决的相关问题：光电大客户，特别是国际光电大客户技术稀缺人才的招募和职业发展技术专利研发团队建设市场及竞争情报搜集技术转移创新国际标杆企业的迁址国际企业在其发展的不同阶段，通常会将制造中心，营销中心和研发中心分离，将几个中心进行迁址，通常情况下，国际企业迁址通常分几个阶段：为了形成成本优势，将生产制造部分转移到劳动力价格低廉的地区为了更好某省市场，在该地区建立起以营销为主要职能的地区总部为了实现产品和服务的本土化，在该地区建立研发中心，针某省市场提供客户化的产品和服务将制造中心转移到劳动力价格更低廉的国家和地区在发展的后期，为了有针对性的对国际企业所要服务的某省市场提供客户化的产和服务某省市场开拓和营销管理，国际企业一般某省市场所在地建立营销中心和研发中心。除了某著名企业1998年投资8000万美元建立中国研究院外，在华设立研究开发中心、技术开发中心和实验室的还有：西门子、摩托罗拉、IBM、英特尔、、宝洁、爱立信、松下、诺基亚、三菱、尼康、LG制造中心营销中心研发中心国内标杆企业的迁址凤凰光某著名企业是国内规模最大的综合性光学仪器生产企业，其在上海的主要的子公司包括某著名企业（光电器件）生产某著名企业（销售照相机、望远镜、光学仪器）某著名企业（销售照相机、望远镜、光学仪器）上海南开凤某著名企业（科技园区）除凯冠电子外，其子公司多为销售及研发为主，以配合凤凰光学的营销驱动战略和产学研结合战略。浙江标杆企业的迁址茉织华茉织华在嘉兴平湖投资10亿元，建立了“茉织华工业城”，形成了以下布局：上海负责研发、营销（并将总部迁入上海）嘉兴负责生产均瑶集团起家在最大的牛奶生产基地在江苏无锡营运中心设在上海迁址上海的优势政策优惠：上海光电子产业基地(嘉定)园区，浦东及漕河泾开发区人才优势：32.37%的大学生将上海作为