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挂职锻炼接收单位表态发言

同志们：

今天，X名来自不同单位的优秀干部到我们单位开展为期X个月的挂职锻炼，这既是组织对我们的信任，更是推动干部成长、促进工作交流的重要举措。作为接收单位，我们深感责任重大、使命光荣。在此，我代表单位党委和全体干部职工，向各位挂职干部的到来表示最热烈的欢迎！也向组织部门和派出单位对我们工作的支持表示衷心的感谢！

下面，我就做好本次挂职锻炼工作，郑重表态如下：

一、提高政治站位，以高度的责任感扛起挂职锻炼政治任务

开展干部挂职锻炼，是贯彻落实新时代党的组织路线、加强干部队伍建设的重要制度安排，是培养复合型、创新型干部的有效途径，更是促进不同单位之间经验共享、优势互补的桥梁纽带。我们深刻认识到，每一名挂职干部都是派出单位的骨干力量，身上既承载着组织的期望，也带着丰富的工作经验和创新思路。对我们而言，做好挂职锻炼工作，不仅是完成组织交办的任务，更是一次向兄弟单位学习、提升自身工作水平的宝贵机会。

为此，单位党委已召开专题会议研究部署，将挂职锻炼工作纳入年度重点工作清单，明确由党委副书记牵头、人事部门统筹、相关业务科室协同的工作机制，确保责任到人、落实到位。我们将以“干部成长无小事”的态度，把挂职锻炼作为检验干部工作作风、展现单位形象的重要窗口，从思想上重视、行动上支持、保障上到位，切实让挂职干部感受到“娘家”的温暖、“婆家”的关怀。

二、坚持精准赋能，以务实的举措保障挂职干部安心履职

为确保挂职干部“挂得上、干得好”，我们前期已结合各位同志的专业背景、工作经历和派出单位需求，逐一研究制定了个性化的挂职方案。具体来说，重点做好以下三方面保障：

一是工作支持“有力度”。我们为每位挂职干部明确了具体的岗位职责和分管领域，原则上安排参与1-2项单位重点工作或攻坚任务（如正在推进的X项目、X改革试点等），确保“有事可干、有责可负”。同时，为每位同志配备1名政治素质高、业务能力强的“导师”，由相关科室负责人或业务骨干担任，既负责工作上的“传帮带”，也帮助熟悉单位的制度流程、文化氛围。此外，我们将定期召开挂职干部工作推进会，每半月听取一次工作进展，每月组织一次业务交流，及时协调解决工作中遇到的困难，确保挂职干部能够快速融入、高效履职。

二是生活保障“有温度”。考虑到部分挂职干部来自外地，我们已提前协调解决住宿问题（在单位附近租赁了环境舒适的公寓，配备基本生活设施），并为大家办理了食堂就餐卡、交通补贴卡，确保“住得安心、吃得顺心、行得方便”。对于本地挂职干部，我们也将根据实际需求，提供必要的工作便利，比如协调解决上下班交通、临时办公场地等问题。同时，我们建立了“挂职干部服务联络群”，由人事部门专人负责，24小时响应需求，小到生活物资采购，大到家属就医协助，只要是合理诉求，我们都会尽力解决，让大家切实感受到“第二故乡”的温暖。

三是机制保障“有精度”。我们严格落实组织部门关于挂职锻炼的各项要求，与派出单位建立了定期沟通机制，每季度向派出单位反馈一次挂职干部的工作表现、成长情况，遇有重要事项及时请示汇报，确保信息对称、协同联动。在考核评价上，我们将坚持“工作实绩为导向”，既看日常表现，也看重点任务完成情况；既听分管领导评价，也听服务对象意见，最终形成客观、全面的考核报告，为组织部门使用干部提供参考。同时，我们承诺严格遵守干部管理纪律，不安排与挂职无关的事务性工作，不随意调整挂职岗位，切实维护挂职锻炼的严肃性。

三、搭建成长平台，以开放的姿态助力挂职干部发挥作用

挂职锻炼的关键在于“用”，核心在于“促”。我们始终认为，挂职干部不是“旁观者”，而是“参与者”“建设者”；不仅要“挂名”，更要“挂责”“挂心”。因此，我们将为大家搭建“三个平台”，推动大家在实践中成长、在实干中出彩。

一是实践锻炼平台。我们将把挂职干部放到矛盾多、任务重的一线岗位，比如项目攻坚组、调研课题组、民生服务窗口等，让大家在解决具体问题中积累经验、提升能力。例如，针对当前正在推进的X政策落地工作，我们将安排熟悉基层的挂职干部参与政策解读、试点调研，把派出单位的好做法带进来；针对X数字化转型中的难点，我们将邀请有信息化背景的挂职干部参与方案设计，把先进地区的经验用起来。通过“以事育人”，让大家在实践中经风雨、见世面、长才干。

二是交流共享平台。我们计划每月举办一次“挂职干部论坛”，围绕业务难点、政策热点、创新亮点开展研讨，既请挂职干部分享派出单位的特色做法，也组织本单位干部交流工作心得，促进思想碰撞、经验互鉴。同时，我们将结合主题教育、业务培训等活动，安排挂职干部参与授课、主持讨论，既检验学习成果，也提升表达能力和领导能力。此外，我们还将组织挂职干部到本地重点企业、基层社区调研，帮助大家更全